Dieses Buch hilft Führungskräften in unterschiedlichen Unternehmensbereichen bei der Erfüllung der dort jeweils anfallenden spezifischen Controllingaufgaben. Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis viele unterschiedliche Controlling-Ausprägungen entwickelt; das gilt vor allem für größere Unternehmen. Das Spektrum reicht vom Beschaffungs- über das Projekt- bis zum Wissenscontrolling. Wir nennen solche speziellen Controlling-Aufgabenfelder "Funktionscontrolling". Funktionscontrolling hilft, konkrete Aufgaben im Management zu lösen, in unterschiedlichen Bereichen mit einem jeweils spezifischen Set an Methoden und Spezialwerkzeugen.

Einzigartige Zusammenstellung der Controllingaufgaben in allen Unternehmensbereichen Wertvolle Hilfestellung für die Lösung konkreter Aufgaben im Management Verfasst von ausgewiesenen Controlling-Experten

Autorentext

Prof. Dr. Rolf Eschenbach: Lehr- und Wanderjahre im In- und Ausland, Studium TU München, 15 Jahre Industrie, Vorstand u. AR, WU Wien o. Prof. für Unternehmensführung u. Controlling.

Josef Baumüller: Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Wirtschaftsuniversität Wien, Vortragender und Berater auf den Gebieten Unternehmensrechnung und Controlling.

Hon. Prof. Siller: Studium WU Wien. 30 Jahre Industrie, Dienstleistung, Großhandel. Seit 2013 selbstständiger Betriebsberater, Fachautor, Hochschullektor und Trainer.

Klappentext
Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis vor allem größerer Unternehmen und NPOs unterschiedliche Controlling-Ausprägungen entwickelt. Das Spektrum reicht vom Beschaffungs- über das Projekt- bis zum Wissens-Controlling. Diese speziellen Controlling-Ausprägungen werden als "Funktions-Controlling" bezeichnet und stehen im Zentrum dieses Buches. Funktions-Controlling hilft mit einem spezifischen Set an Methoden und Instrumenten, konkrete Aufgaben in den verschiedenen Unternehmensbereichen zu lösen und damit Führungskräfte in ihren Entscheidungsprozessen zu unterstützen.
Der Inhalt
•Beschaffungs-Controlling, Beteiligungs-Controlling, Bildungs-Controlling•Finanz-Controlling, Gesundheits-Controlling, Immobilien-Controlling•Innovations-Controlling, Investitions-Controlling, IT-Controlling•Kooperations-Controlling, Marketing-Controlling, Nachhaltigkeits-Controlling•Personal-Controlling, PR-Controlling, Projekt-Controlling•Prozess-Controlling, Qualitäts-Controlling, Risiko-Controlling•Sanierungs-Controlling, Tax-Controlling, Vertriebs-Controlling•Wissens-Controlling
Die Herausgeber
Prof. Dipl.-Ing. Dr. Rolf Eschenbach ist emeritierter Professor für Unternehmensführung und Controlling an der Wirtschaftsuniversität Wien. Zuvor war er 15 Jahre in Vorstands- und Aufsichtsratspositionen in der Industrie tätig.Mag. (FH) Josef Baumüller ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Wirtschaftsuniversität Wien, Vortragender und Berater auf den Gebieten Unternehmensrechnung und Controlling.Hon.-Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc, ist selbständiger Betriebsberater vor allem für Rechnungswesen, Controlling sowie Risiko- und Krisenmanagement, Fachautor, Hochschullektor und Trainer.

Inhalt

Anti-Korruptionscontrolling.- Beschaffungscontrolling.- Beteiligungscontrolling.- Bildungscontrolling.- Finanzcontrolling.- Gesundheitscontrolling.- Immobiliencontrolling.- Innovationscontrolling.- Investitionscontrolling.- IT-Controlling.- Kooperationscontrolling.- Kostencontrolling.- Logistikcontrolling.- Marketingcontrolling.- Nachhaltigkeitscontrolling.- Personalcontrolling.- PR-Controlling.- Produktionscontrolling.- Projektcontrolling.- Prozesscontrolling.- Qualitätscontrolling.- Risikocontrolling.- Sanierungscontrolling.- Taxcontrolling.- Vertriebscontrolling.- Wirkungscontrolling.- Wissenscontrolling.