Führung lernen

Die Fallstudiensammlung enthält eine Fülle von didaktisch aufbereiteten Originalfällen zur praxisnahen und verhaltensorientierten Aus- und Weiterbildung von Führungspersönlichkeiten. Studierende erhalten Einblick in diverse Führungskontexte und lernen, mit Führungsproblemen aus dem eigenen Alltag kompetenter umzugehen. Zusammenfassungen, Teaching Notes und Literaturempfehlungen erleichtern die Orientierung und den Einsatz in der Lehre.

Die 2. Auflage enthält neue, anschauliche Beispiele aus der modernen Arbeitswelt mit Bezug auf die digitale Transformation, agile und horizontale Führung, Flexibilisierung der Arbeit sowie die neue Arbeitnehmergeneration.

60 umfassend aufbereitete, aktuelle und praxisrelevante Fälle mit Bearbeitungshinweisen von erfahrenen Dozenten Verhaltensorientierte Fälle mit einem raschen Überblick über die Fallstudien-Inhalte und die Zielgruppen (zahlreiche Orientierungshilfen) Zahlreiche Fälle aus NPOs und Verwaltung

Autorentext
Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum ist Professorin für Organisation, Führung und Personal sowie Leiterin des Competence Center General Management an der Hochschule Luzern - Wirtschaft.

Prof. Dr. Erik Nagel ist Vize-Direktor des Departements Wirtschaft der Hochschule Luzern, Studienleiter des Executive MBA Luzern sowie Co-Institutsleiter.

Paul Bürkler ist Projektleiter und Dozent am Institut für Betriebs- und Regionalökonomie der Hochschule Luzern.

Prof. Verena Glanzmann ist Dozentin für Human Resource Management und Leadership an der Hochschule Luzern - Wirtschaft.

Klappentext

Für diese Fallstudiensammlung wurden 50 praxisrelevante, aktuelle und "typische" Fälle aus den Führungsetagen zu verschiedenen Themenfeldern der Personalführung aufbereitet. Im Vordergrund steht die Beschreibung alltäglicher Führungs- und Managementsituationen, d. h. konkreter Verhaltensweisen und Handlungsabfolgen von Führenden und Geführten in Non-Profit- sowie For-Profit-Organisationen. Kurzzusammenfassungen, Falleinstufungen, "Teaching Notes", Literaturempfehlungen und ein Stichwortverzeichnis verschaffen Dozierenden einen raschen Überblick.

Inhalt
Führung und individuelles Verhalten.- Führungsinteraktion und Gruppenverhalten.- Führung, organisationaler Wandel und Innovation.- Führung und Interkulturalität.- Führung und Verantwortung.- Führung von Experten.