Das Datenmanagement, das Management-Reporting sowie die Planung, die Budgetierung und der Forecast zählen zu den Controlling-Prozessen mit dem größten Digitalisierungspotential. Dennoch wird der Digitalisierungsgrad des Unternehmenscontrollings im deutschsprachigen Raum derzeit nicht ausreichend ausgeschöpft.
Dieser Quick Guide zeigt wie die Digitalisierung in den ausgewählten Controlling-Prozessen sowie deren Teilprozessen aussehen könnte und was bei der Umsetzung zu beachten ist.

Der Leser kann dadurch seine eigene Controlling-Organisation in Bezug auf die Digitalisierung der Controlling-Prozesse einordnen. Ein Überblick über mögliche Handlungsoptionen und konkrete Tipps erleichtern zudem die Umsetzung der Digitalisierung in den eigenen Controlling-Prozessen.

Erfahren Sie, wie Sie das Potential der Digitalisierung im Controlling in Ihrem Unternehmen nutzen können Inkl. Einschätzung des Digitalisierungsgrades im Controlling von Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum Zeigt eine Auswahl der relevantesten Controlling-Prozesse

Autorentext
Friedrich Müller hat langjährige Erfahrung im Controlling, insbesondere im Risiko-Controlling. Als Senior Consultant der Kessler Consulting AG in Zürich berät er Unternehmen jeglicher Größenordnung.

Inhalt
Problemstellung.- Digitalisierung im Controlling-Kontext.- Umsetzbarkeit der Digitalisierung in Controlling-Prozessen.- Erfolgsfaktoren der Digitalisierung von Controlling-Prozessen.- Schlussbetrachtung.