Eine falsche Personalauswahl kostet ein Unternehmen Geld und Zeit. Dr. Fred N. Bohlen zeigt, was die professionelle Mitarbeitersuche und -einstellung auszeichnet.

Dr. Fred N. Bohlen ist selbstständiger Dozent mit den Arbeitsschwerpunkten Einstellungspraxis, Mitarbeiterbeurteilung und Gedächtnistraining. Er ist ausgebildeter Erzieher und Sozialpädagoge. Nach dem Studium der Psychologie, Soziologie, Arbeitswissenschaften und Arbeitsrecht in Hamburg arbeitete er als Trainer in verschiedenen Unternehmen.

Ein Handbuch für die professionelle Mitarbeitersuche und -einstellung Mit Reflexionsfragen, um die eigene Einstellungspraxis zu hinterfragen und zu optimieren Tipps, Tricks und Hinweise für eine leichtere Suche nach dem richtigen Mitarbeiter Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext
Dr. Fred N. Bohlen ist selbstständiger Dozent mit den Arbeitsschwerpunkten Einstellungspraxis, Mitarbeiterbeurteilung und Gedächtnistraining. Er ist ausgebildeter Erzieher und Sozialpädagoge. Nach dem Studium der Psychologie, Soziologie, Arbeitswissenschaften und Arbeitsrecht in Hamburg arbeitete er als Trainer in verschiedenen Unternehmen.

Klappentext

Der Mensch im Unternehmen

Eine falsche Personalauswahl kostet ein Unternehmen Geld und Zeit. Dr. Fred N. Bohlen zeigt, was die professionelle Mitarbeitersuche und -einstellung auszeichnet.

Pressestimmen zur ersten Auflage:

Das vorliegende Werk ragt positiv aus der Menge der bereits zahllosen Leitfäden und Handbücher heraus. Der Autor verkneift sich Binsenweisheiten und liefert statt dessen Fakten, Tipps und Hinweise mit hohem Nutzwert [] Kompliment an den Autor!
Magazin der Wirtschaftsjunioren München 4/2000

Personalmanager, die sich aus unterschiedlichen Veröffentlichungen die besten Kniffe und Tricks zusammenkopiert haben, finden hier nun alles Wissenswerte zusammengestellt.
management & training 5/2000

Inhalt

Einstellungen vorbereiten.- Bewerbungsunterlagen sichten und richtig interpretieren.- Auswahl der Bewerber zum weiteren Vorgehen.- Psychologische Tests.- Bewerber per Telefon selektieren.- Die Gesprächsführung im Einstellungsgespräch.- Was der Bewerber gefragt werden darf.- Die innerbetriebliche Stellenausschreibung.- Die positiven Bewerber einstellen.- Wie Sie den besten Bewerber herausfinden.- Investigative Bewerberauswahl.