Die Presse berichtet regelmäßig von Verfehlungen in großen Sportorganisationen. Ursache hierfür kann eine fehlende Sport Governance sein. Das Buch stellt die Theorie der Sport Governance vor und beschreibt konkret Strukturen sowie rechtliche, regulatorische und ethische Aspekte. Zudem geht es u. a. auf Stakeholding und Compliance ein. Herausforderungen lässt es nicht außer Acht.

Autorentext
Malte Schurade ist wiss. Mitarbeiter an der Friedrich-Schiller-Universität Jena.

Inhalt
Vorwort Abkürzungsverzeichnis 1 Einführung und begriffliche Grundlagen 1.1 Rahmenbedingungen von Sportorganisationen 1.2 Einschlägige Begriffe 1.3 Abgrenzung, Perspektiven und Governance-Arten 1.4 Sport Governance in der Forschung 1.5 Fazit Kontrollfragen Literaturempfehlungen 2 Theorien der Sport Governance 2.1 Überblick über die einschlägigen Theorien 2.2 Darstellung der wichtigsten Theorien 2.3 Fazit Kontrollfragen Literaturempfehlungen 3 Governance-Strukturen in Sportorganisationen 3.1 Grundlegende Governance-Modelle 3.2 Organisationseinheiten in Sportorganisationen und deren Einbindung in die Governance-Strukturen 3.3 Governance-Struktur des internationalen Leichtathletikverbandes (World Athletics) 3.4 Fazit Kontrollfragen Literaturempfehlungen 4 Die Stakeholder-Theorie und ihre Anwendung im Sport 4.1 Stakeholder: Begriff und Theorie 4.2 Der deskriptive Aspekt der Stakeholder-Theorie 4.3 Der instrumentelle Aspekt der Stakeholder-Theorie 4.4 Der ethisch-normative Aspekt der Stakeholder-Theorie 4.5 Stakeholder-Management 4.6 Fazit Kontrollfragen Literaturempfehlungen 5 Rechtliche Aspekte der Sport Governance 5.1 Begriff und Funktionen des Sportrechts 5.2 Vereins- und Verbandsrecht 5.3 Das staatliche Sportrecht 5.4 Fazit Kontrollfragen Literaturempfehlungen 6 Politische Aspekte der Sport Governance 6.1 Zu den Begriffen Politik und Sportpolitik 6.2 Sport Polity: Institutionen und gesetzliche Rahmenbedingungen der Sportpolitik 6.3 Sport Politics: Prozesse in der Sportpolitik 6.4 Sport Policy: Inhalte in der Sportpolitik 6.5 Fazit Kontrollfragen Literaturempfehlungen 7 Performance und Sport Governance 7.1 Begriffliche Grundlagen 7.2 Die Forschung zum Zusammenhang von Governance und Performance 7.3 Performance im Kontext des Sports 7.4 Zusammenhang zwischen Performance und Governance in Sportorganisationen 7.5 Performance-Management 7.6 Fazit Kontrollfragen Literaturempfehlungen 8 Good Governance im Sport 8.1 Grundlagen der Good Governance 8.2 Good Governance im Sport: Auftreten und Erkenntnisse der Forschung 8.3.5 Sports Governance Observer 8.4 Implementierung und zentrale Herausforderungen von Good Governance im Sport 8.5 Fazit Kontrollfragen Literaturempfehlungen 9 Compliance in der Sport Governance 9.1 Grundlagen der Compliance 9.2 Formen der Non-Compliance 9.3 Erreichen von Compliance: Compliance-Prozess und Compliance-Programm 9.4 Compliance und Risikomanagement 9.5 Compliance im internationalen Sport 9.6 Fazit Kontrollfragen Literaturempfehlungen 10 Eigentumsstrukturen und Governance-Modelle im Profisport 10.1 Grundlegende Aspekte und Aufgaben einer Liga 10.2 Grundlegende Charakteristika der nordamerikanischen Profiligen 10.3 Grundlegende Charakteristika der europäischen Fußballprofiligen 10.4 Investoren und ihre Motive 10.5 Fazit Kontrollfragen Literaturempfehlungen 11 Herausforderungen der Sport Governance 11.1 Ursachen und Auswirkungen der Veränderung im Bereich Governance 11.2 Potenzielle zukünftige Herausforderungen 11.3 Sportorganisationen im Wandel 11.4 Fazit Kontrollfragen Literaturempfehlungen Quellenverzeichnis Register