Arbeiten im Homeoffice für viele ist das mittlerweile Alltag. Die Tendenz zu mehr mobilem Arbeiten zeichnet sich seit Längerem ab und wurde durch die Corona-Krise noch beschleunigt. Da sich diese Entwicklung wohl nicht wieder umkehren wird, stehen viele Unternehmen, Arbeitgeber sowie Arbeitnehmer vor der Frage nach dem richtigen Umgang mit der neuen Form des Arbeitens. Die Autoren dieses Buches beantworten die wichtigsten Fragen systematisch aus wissenschaftlicher sowie praktischer Perspektive. Dabei finden sich Tipps und Beispiele für Mitarbeitende, Teams, Führungskräfte, Organisationen sowie Politik und Gesellschaft. Frag doch einfach! Die utb-Reihe geht zahlreichen spannenden Themen im Frage-Antwort-Stil auf den Grund. Ein Must-have für alle, die mehr wissen und verstehen wollen.

Autorentext
Sophia Zimmermann lehrte als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisational Studies an der Universität Konstanz und ist nun als Consultant bei energy factory St. Gallen AG tätig.

Inhalt
Homeoffice und mobiles Arbeiten, was ist das? Was unterscheidet Telearbeit, Homeoffice und mobiles Arbeiten? Wie haben technologische Veränderungen zu der Entwicklung der mobilen Arbeit beigetragen? Was sind eigentlich Coworking Spaces? Welche Faktoren können meine Leistung bei mobiler Arbeit beeinflussen? Ist mobiles Arbeiten gut oder schlecht für die Balance zwischen Arbeits- und Familienleben? Welche Möglichkeiten gibt es für mobil Arbeitende, Berufs- und Familienleben gut zu vereinen? Hilft mobiles Arbeiten dabei, Konflikte zwischen Arbeit und Familie zu reduzieren? Beeinflusst mobile Arbeit meine Arbeitszufriedenheit? Beeinflusst mobile Arbeit die Verbundenheit mit dem/r Arbeitgeber:in? Reduziert mobile Arbeit Kündigungen, Kündigungsabsichten und Absentismus? Was sind wichtige Selbstmanagementfähigkeiten, um effektiv mobil zu arbeiten? Homeoffice und mobiles Arbeiten für Führungskräfte Welche Führungskonzepte kann man für das mobile Arbeiten verwenden? Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte für gute virtuelle Führung? Was haben Mitarbeitende für Erwartungen an Führungskräfte beim mobilen Arbeiten? Sollte man als virtuelle Führungskraft eher aufgabenbezogen oder personenbezogen Führen? Welche Kommunikationstools sind geeignet, um virtuell zu führen? Wie häufig sollte man mit Mitarbeitenden beim virtuellen Arbeiten kommunizieren? Welche Rolle spielt Vertrauen für gute virtuelle Führung? Wie führt man ein virtuelles Team? Wie führt man ein virtuelles Mitarbeitendengespräch durch? Ist eine automatisierte Leistungsüberwachung durch Führungskräfte beim virtuellen Arbeiten sinnvoll? Sollte Empowering Leadership in virtuellen Teams praktiziert werden? Was sind eigentlich virtuelle Teams und wodurch unterscheiden sie sich von herkömmlichen Teams? Welche Vorteile besitzen virtuelle Teams gegenüber Präsenzteams? Vor welchen Herausforderungen stehen virtuelle Teams? Wie ist der Teamzusammenhalt in virtuellen Teams und wie lässt sich dieser stärken? Warum ist Vertrauen in virtuellen Teams so wichtig? Warum ist psychologische Sicherheit ein wichtiger Faktor für virtuelle Teams? Wie entsteht Motivation in einem virtuellen Team? Wie sollten Konflikte in virtuellen Teams gehandhabt werden? Wie kann Diversität in virtuellen Teams positiv genutzt werden? Welche Kommunikationsarten stehen virtuellen Teams zur Verfügung? Was bedeutet mobiles Arbeiten für die Rekrutierung neuer Mitarbeitenden? Wie gestaltet man einen Onboarding-Prozess von neuen Mitarbeitenden im mobilen Arbeiten? Müssen Arbeitgeber:innen für die Ausstattung ihrer Mitarbeitenden im mobilen Arbeiten aufkommen? Was müssen Organisationen und Mitarbeitende im Hinblick auf Arbeitszeiten und Erreichbarkeit beim mobilen Arbeiten beachten? Ist die Entscheidung über das mobile Arbeiten für Organisationen und Beschäftigte freiwillig? Wie können Organisationen eine effiziente Nutzung von Büroflächen in einer hybriden Arbeitswelt ermöglichen? Was ist bei einer Betriebsvereinbarung zum mobilen Arbeiten zu beachten? Ist es sinnvoll, ein Recht auf Homeoffice in Deutschland einzuführen? Welche anderen politischen Rahmenbedingungen sind für das mobile Arbeiten wichtig? Ist mobiles Arbeiten gut für Klima und Umwelt? Werden wir eine Veränderung der Innenstädte durch das mobile Arbeiten erleben? Hilft mobiles Arbeiten, die Covid-19 Infektionszahlen zu reduzieren? Führt mehr mobiles Arbeiten zu mehr oder weniger Ungleichheit? Sind Coworking Spaces die Arbeitsform der Zukunft? Ausblick: Wie wird sich das mobile Arbeiten zukünftig durch die Corona-Pandemie verändern? Wird es eine langfristige Veränderung der Arbeitssituation hin zu mehr Flexibilität und Mobilität geben oder werden die meisten Beschäftigten nach dem Ende der Corona-Lage wieder ins Büro zurückkehren?