Gute Personalarbeit in Unternehmen gelingt nur, wenn sie mit den Menschen gestaltet wird, die in der Organisation wirken. Aber wie konkret funktioniert wirksame Personalarbeit in der Praxis? Auf was müssen besonders kleine und mittlere Unternehmen bei der Umsetzung strategischer Personalplanung und Personalentwicklung achten? Welche Maßnahmen sind förderlich, welche hinderlich für Unternehmenserfolg und Organisationsentwicklung? Personalplanung und Personalentwicklung ganz praktisch: Ein Leitfaden für wirksame Personalarbeit Strukturiert, auf das Wesentliche konzentriert und leicht verständlich gibt dieses Handbuch konkrete Antworten auf die entscheidenden Fragen im Personalmanagement. Die Autoren haben dieses Werk als unterstützende Orientierungs- und Handlungshilfe für Inhaber, Geschäftsführer und Personalverantwortliche in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) angelegt. Gleichzeitig richtet es sich an Berater, die eine gute und solide Basis für ein effizientes Personalmanagement aufbauen wollen.

Autorentext
Eines der Merkmale unseres Verbandes "die KMU-Berater Bundesverband freier Berater e.V." sind zahlreiche Fachgruppen, die sich zum Beispiel mit Finanzierung, Sanierung und auch mit Personal auseinandersetzen. So sah man bereits 2005 die Notwendigkeit eine Fachgruppe ins Leben zu rufen, die sich in erster Linie mit den Menschen und der Interaktion von Menschen im Unternehmen beschäftigt. Seitdem wird das Thema Mensch/Mitarbeiter/Chef/Personal-Management in dieser Fachgruppe intensiv diskutiert und Lösungen für verschiedene Probleme erarbeitet. Die jetzige Fachgruppe Personal ist bereits die 3. Generation seit der Gründung 2005. Einige Mitglieder sind seit der Gründung dabei, andere haben sich später engagiert.Irgendwann wurde klar, dass die gebündelte Kompetenz der Berater zu diesem Fachgebiet dokumentiert werden sollte. So entstand die Idee zu diesem Buch, um sowohl Beratern als auch Firmeninhabern und Personalchefs, bzw. allen Menschen, die mit Personal-Management zu tun haben, einen gangbaren Weg aufzuzeigen, wie sie einzelne Themen angehen können. Wir haben dabei insbesondere die Zielgruppe der KMU Betriebe (Klein- und mittelständische Unternehmen) im Blick gehabt. In diesen Betrieben sind administrative und strategische Aufgaben meist auf nur sehr wenige Personen konzentriert. Dieser Leitfaden soll helfen, in möglichst kurzer Zeit zu dem gewünschten Ergebnis zu kommen.Der vor ihnen liegende Leitfaden ist ein Ergebnis unserer Facharbeit, an dessen Dokumentation die Kollegen Anne Alsfasser, Gerlinde Baumer, Olaf Buschikowski, Peter Haas, Barbara Lederer, Jürgen Ortmann, H.-Peter Werminghaus und Jürgen Huber mitgewirkt haben. Unterstützt und motiviert wurden wir durch die Berufserfahrung unseres Kollegen Bernhardt Iwers und weiterer Kollegen, die zum Teil nur temporär in der Fachgruppe mitgewirkt haben.