Excellence in Change

Geleitwort zur 3. Auflage Über die letzten sechs Jahre hat sich Excellence in Change zu einem viel beachteten Standardwerk entwickelt. Wilfried Krüger und sein Team legen nun eine überarbeitete und erweiterte 3. Auflage vor. Dies ist umso erfreulicher als der grundlegende Wandel in der Wirt schaft ungebrochen weitergeht. Dieerweiterten Inhalte, die transpa rente Struktur und die angepassten Praxisbeispiele machen Excel lence in Change für alle Beteiligten in Veränderungsprozessen sowohl in der Schulung als auch in der Praxis zum unentbehrlichen Begleiter. Ich bedanke mich bei den Autoren für die große, fundierte Arbeit für diese 3. Auflageund freue mich auf den weiteren Erfolg dieses Werkes. Zürich, im Juni 2006 Dr. Markus Sulzberger Präsident der SGO Stiftung Geleitwort zur 1. Auflage Tiefgreifender Wandel in den wirtschaftlichen, soziokulturellen, politisch rechtlichen und technischen Rahmenbedingungen von Unternehmungen und öffentlichen Institutionen führt zu einem erheblichen Veränderungsdruck. Die hohe Zahl von Fusionen, die immer kürzeren Reorganisationszyklen und die diskontinuierliche Entwicklung verdeutlichen, daß sich Unternehmungen entweder aus eigener Kraft und aus eigenem Antrieb verändern müssen oder zum Spielball von extern gesteuerten Veränderungen werden. Mit der vorliegenden Publikation erscheint bereits das achte Werk in der Edition SGO im Gabler Verlag. Die erfreulichen Absatzzahlen dieser Reihe zeigen, daß die Grundidee von konzeptionell an spruchsvollen und gleichzeitig praxisorientierten Veröffentli chungen bei einer breiten Leserschaft Anklang gefunden hat. Es ist uns ein großes Anliegen, diese interessante Arbeit fortzuführen. Wir haben uns daher entschlossen, die Forschungsaktivitäten der Schweizerischen Gesellschaft fürOrganisation (SGO) per 1.1.2000 in 5

"Excellence in Change" ist das erste Buch, das die verschiedenen Aufgaben, Vorgehensweisen und Methoden des tiefgreifenden Unternehmungswandels zu einem ganzheitlichen Ansatz, dem 3W-Modell, zusammenfasst.
Zahlreiche Praxisbeispiele illustrieren die anwendungsbezogene Theorie. Behandelt werden alle wesentlichen Fragen der Konzipierung, Steuerung und Umsetzung erfolgreicher Wandlungsvorhaben. Die Skala der Themen reicht von unterschiedlichen Vorgehensweisen und Prozessen des Wandels bis zu Möglichkeiten der Änderung individueller Einstellungen und Verhaltensweisen. Für die vollständig überarbeitete 3. Auflage wurden aktuelle Erfahrungen berücksichtigt, neue Praxisbeispiele erarbeitet und die Toolbox erweitert. Besonderes Gewicht bekamen außerdem die Bewältigung kontinuierlichen Wandels, die Aufgaben von Führungskräften sowie die Unterstützung des Wandels durch Human Resources Management und Kommunikation.

Vorwort
Management des Wandels

Autorentext
Professor Dr. Wilfried Krüger ist ordentlicher Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Organisation (OFP) an der Justus-Liebig-Universität Gießen.
Das Autorenteam setzt sich aus in der Praxis tätigen ehemaligen sowie derzeitigen Mitarbeitern am Lehrstuhl von Wilfried Krüger zusammen.

Klappentext
Exzellente Unternehmungen und ihre Führungskräfte müssen sich vor allem dadurch auszeichnen, dass sie über eine besondere Bereitschaft und Fähigkeit zum permanenten Wandel, zur stetigen Weiterentwicklung, verfügen. Vollends gilt dies für die Marktführer. Wer Marktführer sein und bleiben will, muss Wandlungsführerschaft erlangen. Um diesem Anspruch der "Excellence in Change" gerecht zu werden, präsentiert das Buch ein umfassendes Konzept für das Management des Wandels und demonstriert seine Anwendung an zahlreichen Fallbeispielen der Praxis. Die Wandlungsprozesse und die darin zu bewältigenden Aufgaben und Probleme werden beschrieben und erklärt, aber auch die Wege zum Ziel der strategischen Erneuerung. Das Konzept ist umfassend, aber modular aufgebaut.
Für die vollständig überarbeitete 3. Auflage wurden aktuelle Erfahrungen berücksichtigt, neue Praxisbeispiele erarbeitet und die Toolbox erweitert. Besonderes Gewicht bekamen außerdem die Bewältigung kontinuierlichen Wandels, die Aufgaben von Führungskräften sowie die Unterstützung des Wandels durch Human Resource Management und Kommunikation. Die Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte die Studie durch einen Forschungsauftrag.

Professor Dr. Wilfried Krüger ist ordentlicher Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Organisation (OFP) an der Justus-Liebig-Universität Gießen. Seine Hauptarbeitsgebiete sind, neben dem Management des Wandels, Strategisches Management, Kernkompetenz-Management sowie Organisationsmanagement. Er ist der Praxis unterrichtend und beratend verbunden.

Inhalt
Konzeption des Wandlungsmanagements.- Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement.- Strategische Erneuerung: Programme, Prozesse, Probleme.- Erfolgsbestimmende Komponenten des Wandels.- Strategische Optionen der Erneuerung.- Topmanager als Promotoren und Enabler des Wandels.- Einstellungen und Verhalten der betroffenen Mitarbeiter.- Projekt- und Programm-Management.- UnterstÜtzende Komponenten des Wandels.- Human Resource Management im Wandel.- Kommunikation im Wandel.- Controlling der strategischen Erneuerung.- Toolbox Denkwerkzeuge für Change Manager.- Management Summary.- Agenda für das Wandlungsmanagement.