Fraktal - Effizient - Einfach
Die F.E.E.®-Methode ist die Basis einfacher und wirkungsvoller integrierter Führungs-, Organisations- und Qualitätsmanagementsysteme. Die F.E.E.®-Methode greift auf Erkenntnisse aus der Natur zurück, in der gleichbleibende, sich wiederholende Bausteine (Fraktale) in vielen komplexen Strukturen vorkommen.
Auch vielseitige Prozesse lassen sich mit den Prozessbausteinen verständlich abbilden. Die Fraktale sind einerseits standardisiert, damit sie immer auf die gleiche Weise anwendbar sind. Andererseits sind sie flexibel und werden individuell auf Unternehmen und ihre Prozesse zugeschnitten. Alle Prozesse werden dank dem Prozess-Fraktal gleich aufgebaut.
Die F.E.E.®-Methode steht für Effizienz. Leerläufe und systemische Fehler aller Art werden mit dem fraktalen Ansatz eliminiert.
Das Ergebnis ist ein massgeschneidertes, individuelles System, das sich nach Bedarf skalieren lässt. Das Wichtigste dabei: Es entsteht kein Papiertiger, sondern ein lebendiges, einfaches und flexibles System, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt und von allen Mitarbeitenden genutzt wird.
Mit der F.E.E.®-Methode werden ISO-Normen, gesetzliche Anforderungen oder Branchenlabels in einem einzigen integrierten Managementsystem (IMS) verwaltet. Themen wie Umweltmanagement, Informationssicherheit, Arbeitssicherheit, Risikomanagement, spezielle Branchenanforderungen, EFQM, etc. lassen sich nahtlos integrieren.
Lassen Sie sich von der F.E.E.®-Methode faszinieren.

Autorentext

Eugen T. Bühlmann und Paul N. Burch sind beides pensionierte Unternehmensberater, welche die F.E.E.®-Methode die letzten 25 Jahre mitentwickelt und bei KMUs und Gesundheitsorganisationen wie auch öffentlichen Einrichtungen implementiert haben.

Roman Rauper ist Inhaber der industrie consulting und Partner der FEE-Consult AG. Nach seinem Ingenieurstudium der Elektrotechnik, arbeitete er für 8 Jahre in Japan, zuerst als Qualitätsingenieur, dann QM-Manager bei Schindler Japan. Mit knapp 30 Jahren wurde er Vice-President Operations Asia-Pacific bei Forbo. Nach seiner Rückkehr in die Schweiz leitete er die EMEA & Americas Service-Organisation der ADB in Genf, bevor er als Head of Business Excellence zur Oerlikon Balzers wechselte und mit seinem Team alle Standorte weltweit unterstützte. Seit 2011 ist Roman als selbstständiger C-Level Interim Manager und Unternehmensberater unterwegs. Er unterstützt Unternehmen bei der Revitalisierung, Strategieentwicklung und bei Business Excellence Projekten und ist ein begeisterter Fürsprecher der F.E.E.®-Methode.