»Führung ist eine Gabe, keine Rolle« So das Selbstverständnis von Erik Ringertz, dem Gründer des schwedischen Vorzeigeunternehmens Netlight. Das hierarchiefreie Unternehmen, das nur einen CEO hat, weil es das Gesetz so will, berät die größten der Großen in Sachen IT und Digitalisierung. Dabei zeigt sich, dass der Hidden Champion mit seinem Ansatz der Un-Führung produktiver und kreativer ist als manch durchstrukturierter Konzern. Das mag nach Un-Fug klingen, aber das Credo vom organischen Wachstum durch seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter macht Netlight zu einem der attraktivsten Arbeitgeber der Branche. Etablierte Unternehmen wie populäre Start-ups könnten sich hier eine Scheibe abschneiden: Man kann hip und erfolgreich sein, ohne sich und andere auszupressen!

Vorwort
»Führung ist eine Gabe, keine Rolle«

Autorentext
Erik Ringertz ist CEO von Netlight Consulting, einem IT-Beratungsunternehmen mit über 1000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und vier Niederlassungen in Deutschland und der Schweiz. Er wurde als Chef des Jahres ausgezeichnet und lebt mit seiner Familie in München. Fredrik Emdén ist ein renommierter Wirtschaftsjournalist mit den Schwerpunkten Management und Führung.

Zusammenfassung
»Führung ist eine Gabe, keine Rolle«So das Selbstverständnis von Erik Ringertz, dem Gründer des schwedischen Vorzeigeunternehmens Netlight. Das hierarchiefreie Unternehmen, das nur einen CEO hat, weil es das Gesetz so will, berät die größten der Großen in Sachen IT und Digitalisierung. Dabei zeigt sich, dass der Hidden Champion mit seinem Ansatz der Un-Führung produktiver und kreativer ist als manch durchstrukturierter Konzern. Das mag nach Un-Fug klingen, aber das Credo vom organischen Wachstum durch seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter macht Netlight zu einem der attraktivsten Arbeitgeber der Branche. Etablierte Unternehmen wie populäre Start-ups könnten sich hier eine Scheibe abschneiden: Man kann hip und erfolgreich sein, ohne sich und andere auszupressen!

Inhalt
Inhalt»Wähl die rote Pille« 7Prolog 111. Von innen nach außen wachsen 21Werkzeug in der Hand des Menschen nicht umgekehrt 26Wie Ökonomie zur neuen Religion wurde 28Beweglich sein in einer beweglichen Welt 32Ein Netlight 34Wachsen ohne sich selbst zu verlieren 39Kein Monument 43Ein Ökosystem aus Wissen 442. »Kann man gut mit an der Bar abhängen« 49Schlagworte auf Kaffeetassen 50Wir in unserer Gesamtheit 53Wenn die Kultur bereichert wird 57Jemand, auf den man sich verlassen kann 603. Verantwortung und Freiheit 67Wenn jeder sich selbst leitet 69Vorbilder statt Chefs 72Ständiges Feedback 80»In command« beim Abendessen 82Vertrauen in das Individuum 86Sich einfühlen und anschließend reagieren 89Mensch 93Liebe und Zugehörigkeit 964. Lust statt Wettbewerb 99Wenn alle eingeladen sind 102Die unsicheren Leistungsmenschen 104Sich trauen, unvollkommen zu sein 108Arbeiten ohne Ziel 111Zeit mit dem Wettbewerb aufzuhören 114Durch Lust motiviert, nicht durch Angst 117Sein eigenes Vorbild sein 120Schritt für Schritt 121Auf dem Weg an die Spitze 124Das Vorbildprinzip als Strategie 127Entweder oder 1285. Das Werk, das wir erschaffen 132Organisches Storytelling 139Der Zukunft einen Namen geben 143Du bist die Inspiration 146Mehr als nur eine gute Geschichte 150Das brennende Pferd 152Gottes Daumen malen 155Epilog 162Über die Kunstwerke 169