Die in der Literatur und in kommerziellen Softwaresystemen verbreiteten zentralen Planungsansätze zum Supply Chain Management werden den relevanten Problemstellungen nicht gerecht. Vielmehr ist eine dezentrale Koordination der verteilten Leistungserstellung in unternehmensübergreifenden Wertschöpfungssystemen erforderlich.

Auf der Basis der kooperativen Spieltheorie entwickelt Eric Sucky theoretisch fundierte und praxisnahe Methoden und Instrumente zur Unterstützung einer dezentralen Koodination von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsprozessen in Supply Chains. Er zeigt, wie diese Instrumente zur Unterstützung der Planung und Realisierung integrierter Bestell-, Produktions- und Transportpolitiken in moderne Informations- und Kommunikationssysteme des Supply Chain Management integriert werden können, und präsentiert ein softwarebasiertes Verhandlungsunterstützungssystem, das den Entscheidungsträger bei der Generierung und Bewertung von Angeboten interaktiv unterstützt.

Das Werk wurde mit dem Dissertationspreis 2004 der GOR (Gesellschaft für Operations Research e. V.) und dem Dissertationspreis 2004 der Industrie- und Handelskammer Frankfurt am Main ausgezeichnet.

Autorentext

Dr. Eric Sucky ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Heinz Isermann am Seminar für Logistik und Verkehr des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften der Universität Frankfurt am Main.

Klappentext

Auf der Basis der kooperativen Spieltheorie entwickelt Eric Sucky theoretisch fundierte und praxisnahe Methoden und Instrumente zur Unterstützung einer dezentralen Koodination von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsprozessen in Supply Chains.

Inhalt
1 Einleitung.- 1.1 Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Grundlagen des Supply Chain Management.- 2.1 Einleitung.- 2.2 Die Supply Chain.- 2.3 Supply Chain Management.- 2.4 Koordination im Supply Chain Management.- 2.5 Einordnung des Untersuchungsgegenstands der vorliegenden Arbeit in das Supply Chain Management.- 3 Integrierte Bestell- und Produktionspolitiken in Supply Chains.- 3.1 Einleitung.- 3.2 Modellunterstützung der Planung von Bestell- und Produktionspolitiken.- 3.3 Ausgewählte Ansätze zur Ermittlung integrierter Bestell- und Produktionspolitiken.- 4 Das Planungsproblem der Ermittlung integrierter Bestell- und Produktionspolitiken: Eine entscheidungstheoretische Analyse.- 4.1 Einleitung.- 4.2 Entscheidungstheoretische Analyse des Planungsproblems der Ermittlung integrierter Bestell- und Produktionspolitiken.- 4.3 Erweiterung der entscheidungstheoretischen Analyse für den Fall der Aufteilung eines Produktionsloses in mehrere identisch dimensionierte Transportlose.- 5 Das Verhandlungsproblem der Ermittlung integrierter Bestell- und Produktionspolitiken.- 5.1 Einleitung.- 5.2 Supply Contracts.- 5.3 Grundlagen der Spieltheorie.- 5.4 Das Planungsproblem der Ermittlung integrierter Bestell- und Produktionspolitiken: Eine spieltheoretische Analyse.- 5.5 Verhandlungslösungen bei bilateral starker Verhandlungsmacht.- 5.6 Verhandlungslösungen bei asymmetrischer Verhandlungsmachtverteilung.- 5.7 Erweiterung der Analyse um die Möglichkeit der Aufteilung eines Produktionsloses auf mehrere identisch dimensionierte Transportlose.- 6 Informationssysteme zur Unterstützung der Planung integrierter Bestell- und Produktionspolitiken.- 6.1 Einleitung.- 6.2 Informationssysteme zur Unterstützung des Supply Chain Management.- 6.3 Eine Software-Applikation zurUnterstützung von Verhandlungen.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- Anhang A.- Anhang A-1: Beweis zur Identität der Bestellquantitäten je Bestellung des Abnehmers.- Anhang A-2: Beweis der strengen Konvexität der Funktion der entscheidungsrelevanten Periodenkosten des Zulieferers (P) bei geschlossener Produktion.- Anhang A-3: Beweis der strengen Konvexität der Funktion der entscheidungsrelevanten Periodenkosten des Zulieferers (P) bei offener Produktion.- Anhang A-4: Beweis der strengen Konvexität der Funktion der entscheidungsrelevanten Periodenkosten des Zulieferers (P) bei unendlich schneller Produktionsgeschwindigkeit und einer, durch die individuell optimale Bestellpolitik des Abnehmers (A) vorgegebenen, Dimensionierung der Transportlose.- Anhang B.- Anhang B-1: Beweis zu Satz 4-1.- Anhang B-2: Beweis zu Satz 4-2.- Anhang B-3: Beweis zu Satz 4-3.- Anhang B-4: Beweis zu Satz 4-4.- Anhang B-5: Beweis zu Satz 4-5.- Anhang B-6: Beweis zu Satz 4-6.- Anhang C.- Anhang C-1: Beweis zu Satz 5-1.- Anhang C-2: Beweis zu Satz 5-2.- Anhang C-3: Beweis zu Satz 5-3.