Es ist kaum mehr zu überblicken und stellenweise auch nicht mehr zu lesen, was über Führung gesagt und geschrieben wird. Dazu ein kleines Beispiel ohne Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: • als Gestalter, nicht als Verwalter • als Begeisterer, nicht als Bremser • als Unternehmer, nicht als Unterlasser Führungskräfte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie • Sinn vermitteln und die Menschen entfesseln • Unternehmerisches Handeln fordern und fördern • Die Potentiale der Menschen zur Entfaltung bringen • Die Unternehmen aktivieren und nicht amputieren (Ende des Beispiels) Als ob diejenigen, die so etwas schreiben und sagen, bereit und fähig sind, diese Vielzahl von Aufgaben und Rollen von Führungs kräften gut auszuüben. Wo sind denn diese perfekten Führungs kräfte. Kann es sie überhaupt geben? Wenn trotzdem hiermit ein weiteres Buch über Führung veröffentlicht wird, dann aus den folgenden Gründen: 5 Es geht in erster Linie darum, Vorgesetzten Mut zu machen und ihnen eine Unterstützung darin zu geben: • Ihr Fremdbild (nicht ihr Feindbild) bei ihren Mitarbeitern zu erfahren, • mit dieser Erfahrung ihr Selbstbild zu überprüfen, und • über ihr Menschenbild nachzudenken und andere (z. B. die eigenen Mitarbeiter) ernst zu nehmen. Das Ziel dieses Buches ist es, dazu beizutragen, daß Vorgesetzte sich mehr zutrauen und anderen mehr vertrauen. Da Kontrolle immer mit einem zeitlichen Aufwand verbunden und Vertrauen eine Einstellung ist, hat der Einsatz von Vertrauen öko nomische Vorteile.

Vertrauen ist besser, Kontrolle ist gut!

Autorentext

Prof. Dr. Peter Nieder ist Inhaber des Lehrstuhls für Personalwesen an der Universität der Bundeswehr in Hamburg. Seit 1985 arbeitet er zusammen mit drei Partnern in der "Organisationsberatung für IMAR".

Klappentext

Ziel des Buches ist es, die Grundlagen für ein Management des Vertrauens zu entwickeln und damit das in den Unternehmen vorhandene Mißtrauensmanagement zu überwinden.

Inhalt
Zielsetzung und Vorgehensweise.- Zielsetzung.- Vorgehensweise.- Grundlagen des Vertrauens.- Der Begriff Vertrauen.- Die Entwicklung von Vertrauen.- Der Begriff Vertrauensmanagement.- Die Entwicklung von Vertrauensmanagement.- Von einer Mißtrauens- zu einer Vertrauenskultur.- Grundlagen des Führungserfolges.- Zehn Grunderkenntnisse von Führung.- Die Entwicklung der Führungsforschung.- Führungsverhalten im Unternehmen.- Die Rolle der Vorgesetzten.- Grundlagen eines Vertrauensmanagements.- Führung und die Fiktion vollständiger Kontrolle.- Der Abschied von einem Management des Mißtrauens.- Die neue Rolle der Vorgesetzten.- Die Praxis des Vertrauensmanagement.- Zielsetzung.- Zeit-Management.- Führung und Kommunikation.- Die Führungsaufgabe der Vorgesetzten bei der Reduzierung von Fehlzeiten.- Führung und betriebliche Gesundheitsförderung.- Führung und Veränderungs-Management.- Führung und Organisationsentwicklung.- Führung als Veränderungs- und Vertrauensmanagement.- Führung als Veränderungs-Management.- Führung als Vertrauens-Management.- Der Autor.- Danke.- Anmerkungen.- Literatur.- Abbildungsverzeichnis.