Sowohl Profit- als auch Nonprofit-Organisationen befinden sich in einem Dilemma: Die von ökonomischen Zwecken bestimmten Profit-Organisationen müssen sich zunehmend mit Umweltveränderungen im sozialen Bereich auseinandersetzen; und die von sozialen Zwecken geleiteten Nonprofit-Organisationen müssen ökonomischen Anforderungen Rechnung tragen. Das Eingehen einer Kooperation eröffnet beiden Seiten neue Handlungsoptionen und somit einen Ausweg aus ihrer komplementären Problemlage.

Aus systemorientierter bzw. aus entscheidungsorientierter Perspektive untersucht Elmar Pankau den Kooperationsbedarf für Profit- und Nonprofit-Organisationen, erklärt die Funktionsweise von Kooperationen zwischen den beiden Organisationstypen, entwickelt konzeptionelle Vorstellungen für ihre Gestaltung und zeigt systematische Ansätze für das Kooperationsmanagement auf.

Autorentext

Dr. Elmar Pankau war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Andreas Remer am Lehrstuhl für Organisations- und Managementlehre der Universität Bayreuth. Er ist in der kaufmännischen Leitung der Malteser Krankenhäuser in Jülich und Simmerath/Aachen tätig.

Klappentext

Elmar Pankau untersucht den Kooperationsbedarf für Profit- und Nonprofit-Organisationen, erklärt die Funktionsweise von Kooperationen zwischen den beiden Organisationstypen und zeigt Gestaltungsansätze für das Kooperationskonzept und -management auf.

Inhalt

1. Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 1.3 Methodische und methodologische Aspekte der Arbeit.- 2. Profit-versus Nonprofit-Organisationen.- 2.1 Definition und Abgrenzung von Profit- und Nonprofit-Organisationen.- 2.2 Erklärungsansätze zu Entstehung, Existenz und Verhalten von Profit- und Nonprofit-Organisationen.- 2.3 Fazit: Profit- und Nonprofit-Organisationen und die Dualität ökonomischer und sozialer Zwecke.- 3. Veränderung der Existenzbedingungen und des Managements von Profit- und Nonprofit-Organisationen.- 3.1 Bezugsrahmen: Grundlagen des Managements.- 3.2 Management von Nonprofit-Organisationen im Wandel.- 3.3 Management von Profit-Organisationen im Wandel.- 3.4 Fazit: Profit- und Nonprofit-Organisationen und das Dilemma zwischen ökonomischen und sozialen Herausforderungen.- 4. Sozial-Ökonomische Allianzen als interorganisationale Kooperation zwischen Profit- und Nonprofit-Organisationen.- 4.1 Kooperationsbegriff der Sozial-Ökonomischen Allianz.- 4.2 Erklärungsansätze der Kooperationsforschung und ihre Bedeutung für Sozial-Ökonomische Allianzen.- 4.3 Programmatisches Konzept Sozial-Ökonomischer Allianzen.- 4.4 Fazit: Sozial-Ökonomische Allianzen und die Abwehr des Dilemmas zwischen sozialen und ökonomischen Herausforderungen von Profit- und Nonprofit-Organisationen.- 5. Gestaltungsansätze zum Management Sozial-Ökonomischer Allianzen.- 5.1 Kooperationserfolg Sozial-Ökonomischer Allianzen.- 5.2 Kooperationsmanagement Sozial-Ökonomischer Allianzen.- 5.3 Fazit: Kooperationsmanagement Sozial-Ökonomischer Allianzen als Dilemmamanagement.- 6. Ausblick.- 6.1 Möglichkeiten und Grenzen Sozial-Ökonomischer Allianzen.- 6.2 Mögliche Weiterentwicklungen von Profit- und Nonprofit-Organisationen.-Zeitschriftenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.