Wie kann die Verhandlungsmacht der Beschäftigten in Bangladeschs Bekleidungsindustrie gestärkt werden? Inwiefern ist relevant, dass über 80 Prozent von ihnen Frauen sind? Elisabeth Fink analysiert die Möglichkeiten und Grenzen der Mobilisierungsstrategie Transnational Social Movement Unionism im Kontext der Bekleidungsindustrie Bangladeschs erstmals unter Berücksichtigung der Beschäftigtenstruktur dieses Sektors. Mithilfe postkolonial-feministischer Theorien weist sie sowohl auf Fallstricke im Rahmen des gegenwärtigen transnationalen Aktivismus hin als auch auf das Potenzial geschlechtertheoretisch sensibler Studien für die Mobilisierung und die Kooperation.

Autorentext
Elisabeth Fink ist Doktorandin am Institut für Politikwissenschaft an der Universität Frankfurt am Main.

Inhalt
InhaltDank 91 Einleitung 11Teil I: Theoretischer Rahmen und Umsetzung2 Theorien und Debatten: Reflexionen und Anknüpfungen 372.1 Social Movement Unionism: Hintergrund, Konzept und Kritik 372.1.1 Peter Watermans Konzept von SMU 392.1.2 Kritik an SMU 472.2 Zivilgesellschaft: Geschichte, Karriere und postkoloniale Kritik 552.2.1 Geschichte und Karriere 562.2.2 Postkoloniale Perspektiven auf Zivilgesellschaft 632.3 Postkolonial-feministische Theorie 733 Postkolonial-feministische Perspektiven auf Macht und Wissen 773.1 (Feministische) Dekolonisierung: Interventionen durch Spivak und Mohanty 773.1.1 Mohanty: Epistemische Privilegierung von Dritte-Welt-Frauen 783.1.2 Imperialismus und Repräsentation: Frauen als Avantgarde 823.1.3 Spivak: Subalternität und transnationale Literalität 873.1.4 Repräsentation und Verantwortung der Intellektuellen 933.1.5 Nord-Süd-Verständnis: transnationale Literalität 993.1.6 Forschung dekolonisieren: Implikationen für die Praxis 1043.2 Methodenwahl, Vorgehen und forschungsethische Überlegungen 1113.2.1. ExpertInneninterviews in der Diskussion 1123.2.2 Teilnehmende Beobachtung 1203.2.3 Diskursanalyse 1223.2.4 Forschungsethische Überlegungen im Nord-Süd-Setting 123Teil II: Arbeit und Interessenvertretung in Bangladesch4 Die neue internationale Arbeitsteilung und (Frauen-)Arbeit in Bangladesch 1334.1 Globale Restrukturierung und Feminisierung von Arbeit 1344.2 Ein Überblick über den Bekleidungssektor Bangladeschs 1414.2.1 Wirtschaftliche Bedeutung 1414.2.2 Beschäftigtenstruktur 1434.2.3 Arbeitsverhältnisse 1464.3 Diskurse über Frauenarbeit im Bekleidungssektor 1544.3.1 Patriarchaler Stigmatisierungsdiskurs 1554.3.2 Das nationale neoliberale Narrativ: Die Sozialarbeit- und Golden-Girls-Diskurse 1564.3.3 Empowerment-Diskurs 1584.3.4 Differenz-Diskurs 1595 Interessenvertretung der ArbeiterInnen und industrielle Beziehungen: Gewerkschaften, Zivilgesellschaft und NGOs in Bangladesch 1705.1 Arbeiterbewegung, Arbeitsrecht und Gewerkschaften in Bangladesch 1715.1.1 Gewerkschaften in der Bekleidungsindustrie 1905.1.2 Hybridorganisationen: Transnationalisierung, Feminisierung, NGOisierung? 1985.1.3 Frauen in den Bekleidungsgewerkschaften Bangladeschs 2055.2 Zivilgesellschaft in Bangladesch 2155.2.1 Rolle und Wahrnehmung von NGOs in Bangladesch 2175.2.2 Der Franchise State: Verhältnis von NGOs und Staat 2215.2.3 Das Engagement zivilgesellschaftliche Akteure im Bekleidungssektor 2245.3 Zwischenfazit: Interessenvertretung der Beschäftigten 234Teil III: Organisierung, lokale Arbeitskämpfe und Transnationalisierung6 (T)NGOs, Gewerkschaften und Dynamiken der Transnationalisierung 2416.1 Transnationalismus im historisch-politischen Kontext: Zur Wahrnehmung transnationaler Akteure 2426.1.1 Kolonialismus, innerstaatlicher Imperialismus und das Verschwörungsnarrativ 2436.1.2 Aid Dependency und Kalter Krieg 2486.1.3 Die Furcht vor einem Boykott: Erfahrungen mit der Harkin-Bill 2616.2 Zum Verhältnis von Gewerkschaften und (T)NGOs 2696.2.1 Transnational Advocacy-Netzwerke als willkommene Verbündete 2726.2.2 Kritik an (T)NGOs: Depolitisierung und Konkurrenz 2786.2.3 Ambivalenz: Hilfegesuche an (T)NGOs und Furcht vor NGOisierung 2906.2.4 Hybridisierung als (Re-)Vitalisierungsstrategie? 2946.2.5 TNGO-Perspektive auf Gewerkschaften: Strategiedefizit und Kompromisslosigkeit 3016.2.6 Fallbeispiel Solidarity Center: Selbstorganisierung, Qualifizierung und Disziplinierung 3076.2.7 Fallbeispiel INCIDIN: Qualifizierung, Vernetzung und Aneignung 3297 TSMU im Bekleidungssektor Bangladeschs? Resümee und Ausblick 339Abbildungen 355Abkürzungen 356Bengalische Begriffe 359Übersicht: Akteure und Allianzen im Bekleidungssektor Bangladeschs 360Transnationale zivilgesellschaftliche Akteure 360Allianzen von Gewerkschaftsföderationen 361Literatur 363