Im Handel mit Deutschland erwirtschaftet Japan regelmäßig Rekordüberschüsse. Daran haben auch der weitgehende Abbau staatlicher Barrieren und die Japankrise nur wenig geändert. Anhand des noch jungen japanischen Marktes für Recyclingtechnik untersucht Clemens Krohn verschiedene Eintrittsbarrieren und ihre Bedeutung für den Markteintritt deutscher Umwelttechnikanbieter. Dabei berücksichtigt der Autor insbesondere die Kommunikation und das Internationalisierungsverhalten deutscher Unternehmen.

Autorentext

Dr. Clemens Krohn ist bei einer international tätigen Unternehmensberatung beschäftigt. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. Rolf Caspers an der European Business School, Oestrich-Winkel.

Klappentext

Anhand des noch jungen japanischen Marktes für Recyclingtechnik untersucht Clemens Krohn verschiedene Eintrittsbarrieren und ihre Bedeutung für den Markteintritt deutscher Anbieter.

Inhalt
1 Einleitung.- 1.1 Ausgangssituation.- 1.2 Fragestellung.- 1.3 Begriffliche Abgrenzung.- 2 Vorgehensweise.- 2.1 Das Schichtenmodell der Umfelddifferenzierung von Dülfer als Untersuchungsrahmen.- 2.2 Der Markt Zur Behandlung von Hausmoll als Beispiel.- 2.3 Empirische Untersuchungen im Rahmen der Vorliegenden Arbeit.- 3 Umfeldbedingungen für den Entscheidungsträger und Markteintrittsbarrieren.- 3.1 Die Deutschen Unternehmen als Umfeld für die Entscheidungsträger.- 3.2. Allgemeines Umfeld Japans für Deutsche Ümwelttechnikanbieter.- 3.3. Aufgabenumfeld des Japanischen Umweltmarktes.- 3.4. Zentrale Markteintrittsbarrieren des Japanischen Umweltmarktes.- 4 Implikationen für den Markteintritt.- 4.1. Markteintrittsinstrummente Nach Meissner und Auswahl für den Japanischen Umweltmarkt.- 4.2. Diskussion der Einzelnen Markteintrittsformen.- 5 Zusammenfassung und Ausblick.- Verzeichnis der Interviews.