Fragen der Gesundheit werden - vor allem wegen der steigenden Kosten im Bereich des Gesundheitswesens - von der Politik in letzter Zeit verstärkt aufgegriffen. Das betriebliche Gesundheitsmanagement hingegen wird in der Öffentlichkeit weitgehend vernachlässigt, obwohl arbeitsbedingte Erkrankungen nicht nur gesundheitliche Beeinträchtigungen für die Mitarbeitenden bedeuten, sondern auch einen erheblichen Kostenfaktor für das Unternehmen darstellen.

Die Autoren beschreiben zunächst die durch Fehlbeanspruchungen und Krankheiten entstehenden Kosten und zeigen danach die wesentlichen Bestimmungsmerkmale des betrieblichen Gesundheitsmanagements auf. Gesundheitsfördernde und -gefährdende Aspekte der Arbeit werden anhand verschiedener arbeitswissenschaftlicher Modelle dargestellt, geeignete Instrumente und Methoden zur langfristigen Einbettung des Themas Gesundheit in den betrieblichen Alltag werden vorgestellt. Good-Practice-Beispiele helfen bei der Umsetzung. Für die dritte Auflage wurden neue Forschungsergebnisse berücksichtigt, einige Themenbereiche, wie die Entwicklung der psychischen Störungen und das Burnout-Konzept, vertieft und andere, wie Mitarbeitende mit Handicap und Disability Management, neu aufgenommen.

Das Buch richtet sich vor allem an Entscheidungsträger in Unternehmen, Human-Resources- und BGM-Verantwortliche und Produktionsleiter sowie an Studierende und Dozierende der Arbeits-, Betriebs- und Gesundheitswissenschaften.

Prof. Dr. Dr. h.c. Eberhard Ulich ist Partner des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (iafob) in Zürich sowie Präsident des Stiftungsrats der Stiftung Arbeitsforschung.
Dr. Marc Wülser ist Organisationsberater und Projektleiter am iafob sowie wissenschaftlicher Mitarbeiter der Stiftung Arbeitsforschung.

Gesundheit wird im Unternehmen zunehmend zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor.
Eberhard Ulich und Marc Wülser beschreiben zunächst die durch Fehlbeanspruchungen und Krankheiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entstehenden Kosten und zeigen danach die wesentlichen Bestimmungsmerkmale des betrieblichen Gesundheitsmanagements auf. Gesundheitsfördernde und -gefährdende Aspekte der Arbeit - wie z.B. Stress - werden anhand verschiedener arbeitswissenschaftlicher Modelle dargestellt, geeignete Instrumente und Methoden zur langfristigen Einbettung des Themas Gesundheit in den betrieblichen Alltag werden vorgestellt. Best-Practice-Beispiele helfen bei der Umsetzung.
Für die 3. Auflage wurde das Buch um weitere Abschnitte ergänzt und alle Kapitel wurden überarbeitet.

Vorwort
Modelle gesundheitsfördernder Arbeits- und Organisationsgestaltung

Autorentext
Prof. Dr. Dr. h.c. Eberhard Ulich ist Partner des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (iafob) in Zürich sowie Präsident des Stiftungsrats der Stiftung Arbeitsforschung und war von 2000 bis 2007 wissenschaftlicher Leiter des Europäischen Netzwerks für Partnerschaftliche Unternehmenskultur und betriebliche Gesundheitspolitik (Enterprise for Health).
Dr. Marc Wülser ist Organisationsberater und Projektleiter am iafob sowie wissenschaftlicher Mitarbeiter der Stiftung Arbeitsforschung.

Zusammenfassung
Gesundheit wird im Unternehmen zunehmend zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor.
Eberhard Ulich und Marc Wülser beschreiben zunächst die durch Fehlbeanspruchungen und Krankheiten entstehenden Kosten und zeigen danach die wesentlichen Bestimmungsmerkmale des betrieblichen Gesundheitsmanagements auf. Gesundheitsfördernde und -gefährdende Aspekte der Arbeit werden anhand verschiedener arbeitswissenschaftlicher Modelle dargestellt, geeignete Instrumente und Methoden zur langfristigen Einbettung des Themas Gesundheit in den betrieblichen Alltag werden vorgestellt. Best-Practice-Beispiele helfen bei der Umsetzung.

Für die 3. Auflage wurde das Buch um ein Kapitel zum Disability Management ergänzt.

Inhalt
Elemente einer Positionsbestimmung.- Grundbegriffe des betrieblichen Gesundheitsmanagements.- Instrumente des betrieblichen Gesundheitsmanagements.- Konzepte gesundheitsförderlicher Arbeits- und Organisationsgestaltung.- Mitarbeitende mit Handicap Disability Management by Ability Management.- Problematische Managementkonzepte und prekäre Arbeitsverhältnisse.- Life Domain Balance oder: Erwerbsarbeit und andere Lebenstätigkeiten.- Netzwerke und betriebliche Beispiele.- Empfehlungen einer Expertenkommission.- Lessons learned.