Diversity Management als Führungsaufgabe

Dieses Essential vermittelt einen Überblick über die aktuelle Diversity-Management-Debatte, bringt Beispiele aus Diversity-Management-Programmen verschiedener Unternehmen und erläutert deren Motive und Werkzeuge sowie die notwendigen Überlegungen zur Entwicklung eines Diversity-Management-Konzeptes. Organisationen weisen zunehmend heterogene Mitarbeiterschaften auf, die sich aus unterschiedlichen Kulturen, Altersgruppen und Weltsichten zusammensetzen. Dies kann Probleme hervorrufen, aber auch neue Chancen erschließen. Doris Gutting zeigt, wie man Konflikten aus der Zusammenarbeit verschiedener Kulturen gegensteuern und das Potenzial multikultureller Kooperation erkennbar und nutzbar machen kann.

Dr. Doris Gutting lehrte als Professorin für Interkulturelles Management und Marketing an der Fachhochschule für angewandtes Management in Erding und führte dort Diversity Management in die Lehre der Hochschule ein. Sie ist Beraterin für interkulturelle und Capacity-Building-Projekte, insbesondere für die Region Asien.

Ein neuer Band aus der Reihe Springer Essentials Eine Übersicht über Formen der Vielfalt in Organisationen Mit illustrativen Praxisbeispielen Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Dr. Doris Gutting lehrte als Professorin für Interkulturelles Management und Marketing an der Fachhochschule für angewandtes Management in Erding und führte dort Diversity Management in die Lehre der Hochschule ein. Sie ist Beraterin für interkulturelle und Capacity-Building-Projekte, insbesondere für die Region Asien.

Inhalt
Entwicklung und Ansätze des Diversity Managements.- Praxisbeispiele für DIM-Programme.- Entwicklung eines Diversity-Management-Konzeptes.- Beispiel demografiegerechte Führung.