Das Buch bietet einen praktischen Leitfaden, wie eine grundlegende strategische und strukturelle Neuausrichtung eines Unternehmens erfolgreich durchgeführt werden kann. Da jedes Unternehmen in seinem Kern und seiner Struktur einzigartig ist, handelt es sich nicht um eine Checkliste, die Schritt für Schritt abgearbeitet wird. Das Fachbuch gibt vielmehr einen Überblick zu konkreten Handlungsfeldern, die Unternehmen für ihren individuellen Bedarf anpassen sollten.

Der Autor beschreibt einen aus der industriellen Praxis basierenden Ansatz für eine Unternehmensrestrukturierung bestehend aus sieben Bausteinen (7P): Plan, Personen, Partitionierung, Prozesse, Plattformen, Portfolio und Performance. Erfolgsentscheidend für eine gelingende Restruktruktierung ist die situative und individuelle Ausgestaltung der jeweiligen Bausteine, sodass ein Unternehmen den notwendigen Wandel rechtzeitig, rasch und effizient vollziehen kann.
Zahlreiche Beispiele aus der betriebswirtschaftlichen Praxis vermitteln dem Leser Impulse, um die Bausteine aufzugreifen und zu adaptieren sowie von den Fehlern anderer zu lernen.

Ein Leitfaden für eine strategische und organisatorische Neuausrichtung eines Unternehmens Praxisorientiert - von Praktiker für Praktiker Enthält zahlreiche Beispiele und Impulse für den Transfer in die eigene Unternehmenspraxis

Autorentext

Dr. Dino Dogan ist Dekan der Luxembourg School of Business in Luxemburg und Gründer sowie Geschäftsführer der Unternehmens- und Managementberatung Dogan Consulting GmbH. Er hat 25 Jahre praktische Erfahrung als Manager, davon 15 Jahre in Vorstandspositionen. Dr. Dogan ist Lehrbeauftragter an der Zagreb School of Economics and Management und war Lehrbeauftragter an den Wirtschaftsfakultäten der Universitäten Stuttgart und Zagreb sowie der Wirtschaftsakademie Stuttgart. Er ist Mitbegründer der Deutschen Internationalen Schule in Zagreb. Von 2012 bis 2014 war er Präsident der Deutsch-Kroatischen Industrie- und Handelskammer in Zagreb und ist heute Ehrenpräsident der Kammer. Er ist Mitglied des Beirats des ICT-Unternehmens GDi GmbH und Mitglied des Nomination Committee des börsennotierten Herstellers von Nanosatelliten GomSpace AG.

Inhalt

1. Einleitung.- 2. Restrukturierung.- 3. Übersicht über die sieben Bausteine einer erfolgreichen Unternehmensrestrukturierung (7P).- 4. Baustein 1: Plan.- 4.1 Früherkennung.- 4.2 Motivation der Auftraggeber.- 4.3 Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit.- 4.4 Strategischer Plan.- 4.5 Operativer Plan.- 4.6 Erfolgskontrolle.- 4.7 Umsichtige und vorausschauende Lösungen.- 5. Baustein 2: Personen.- 5.1 Zusammenstellung starker Teams.- 5.2 Einsatz von Beratern.- 5.3 Menschliche Kommunikation.- 6. Baustein 3: Partitionierung.- 7. Baustein 4: Prozesse.- 8. Baustein 5: Plattformen.- 8.1 Informationstechnologische Plattformen.- 8.2 Kommunikationsplattformen.- 8.3 Kollaborationsplattformen.- 9. Baustein 6: Portfolio.- 9.1 Zusammensetzung des Portfolios.- 9.2 Preisgestaltung des Portfolios.- 10. Baustein 7: Performance.- 10.1 Strategische Performance.- 10.2 Operative Performance.- 10.3 Restrukturierungsfortschritt.- 11. Zusammenfassung.