Manager sehen sich auf nahezu allen Ebenen ihres Handelns mit Unsicherheiten konfrontiert. Fast alle etablierten Unternehmen verschreiben sich dem Ziel, dynamischeren und unsicheren Märkten mit gesteigerter Innovationskraft zu begegnen. Handeln wie ein Start-up und Fahrtaufnehmen wie ein Ozeandampfer beschreibt aber für viele Firmen die Quadratur des Kreises. Unternehmen müssen wieder energetisiert und unternehmerischer werden. Doch wie?

Antworten liefert dieses Praxisbuch. Führende Autoren aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis zeigen Wege, wie die unternehmerische Methode 'Effectuation' gewinnbringend zur Geschäftsmodellinnovation genutzt und konkret im Unternehmen umgesetzt werden kann. Nachvollziehbare Fallstudien illustrieren die Prinzipien des Effectuation-Ansatzes und fordern zur direkten Umsetzung in der eigenen unternehmerischen Praxis auf.

Beide Herausgeber sind Direktoren am renommierten Institut für Technologiemanagement der Universität St. Gallen. Prof. Dr. Dietmar Grichnik ist Ordinarius für Entrepreneurship, Prof. Dr. Oliver Gassmann für Technologie- und Innovationsmanagement.

Zielgerichteter Einsatz des Effectuation-Ansatzes zur Steigerung der Innovationsfähigkeit im Unternehmen Fallstudien zeigen nachvollziehbar die praktische Umsetzung Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in die Praxis?

Autorentext

Beide Herausgeber sind Direktoren am renommierten Institut für Technologiemanagement der Universität St. Gallen. Prof. Dr. Dietmar Grichnik ist Ordinarius für Entrepreneurship, Prof. Dr. Oliver Gassmann für Technologie- und Innovationsmanagement.

Inhalt

Der unternehmerische Innovationsprozess.- Effectuation: Gestalten statt Vorhersagen.- Geschäftsmodelle aktiv innovieren.- Warum und Was etablierte Unternehmen von Start-ups lernen können.- Unternehmerische Handlungsprinzipien und Gebote in der Praxis.