Das Bienenstock-Prinzip

Bienen strukturieren ihre Zusammenarbeit nach instinktiven Regeln, das ist das Geheimnis der Nachhaltigkeit von Bienenstaaten. Dieter Schürer zeigt, was Manager bei der Arbeitsorganisation und beim Formulieren von Kooperationsregeln von den Bienen lernen können. Setzen Sie auf menschliche Grundbedürfnisse statt auf abstrakte Managementkonzepte für stressfreie, konstruktive Zusammenarbeit. Inhalte: - Organisieren wie die Bienen: flache Hierachien und flexible Strukturen. - Kommunizieren wie die Bienen: kontaktfreudig, empathisch und aufmerksam. - Probleme lösen wie die Bienen: Vorwarnsysteme nutzen und sofort handeln.

Vorwort
Seit Jahrtausenden funktionieren Bienenstaaten hocheffizient, weil sich Bienen perfekt organisieren. Dieses Buch zeigt Ihnen, welche Regeln und Strukturen reibungsloser Zusammenarbeit Sie aus der Natur auf das Management Ihres Unternehmens übertragen können.

Autorentext
Dieter Schürer hat eine vielseitige berufliche Karriere durchlaufen. Nach einer Banklehre studierte er Rechtswissenschaften an der Universität Zürich. Anschließend war er 8 Jahre als Direktor von schweizerischen Verbänden tätig. 17 Jahre führte er eine eigene IT Firma in Frauenfeld, Schweiz, und gründete eine Firma in der gleichen Branche in Kanada, die er ebenfalls 5 Jahre leitete. Nach einem Ausflug zurück in die Bankenwelt als Direktor in einer großen Privatbank, wechselte er in eine IT-Firma, die sich auf Software im Bankenbereich konzentriert. 2001 begann Dieter Schürer mit der Imkerei als Hobby. Nach Weiterbildungen beriet er auch Imkerkollegen und führte Anfängerkurse durch. 4 Jahre leitete er das Ressort Honig und Qualitätsmanagement im schweizerischen Imkerverband.

Inhalt
VorwortNatürliche Arbeitsteilung - Die Eignung bestimmt die AufgabeHierarchienNatürlicher Wechsel der ArbeitstätigkeitenGenetische und anerzogene EignungFlexible StrukturenAnpassung an AufgabenveränderungenStellvertretungenNachfolgeplanungKatastrophen als Chance zur GesundungSicherung des WissensWissenssystemeSkill ManagementFühren und geführt werdenOhne Kontakt gibt es FührungsproblemePheromone und KommunikationDie Relativität der FührungDie Wirkung des Verhaltens der VorgesetztenLaufende InformationenOptimale Größe der OrganisationVorteil der rechtzeitigen AufteilungPersonalfluktuationenZusammenführen von EinheitenStärke durch Mix der EigenschaftenVielfalt gewinnt gegen EinheitGute Eigenschaften sind schwierig zu erhaltenGeplante Verbesserung der QualitätLeistung und RuheViel leisten - viel ruhenReservebildungVorrat ist kein SelbstzweckWechsel in der FührungÜbergang von der alten zur neuen FührungWichtigkeit des wechselnden "Hofstaates"Die Gefahren des ÜbergangesSofortige Ablösung, wenn die Chemie nicht stimmtAusnahmen bestätigen die Regel - es gibt nur eine FührungRasche Reaktion kann Prozess umkehrenWer zu lange wartet, wird bestraftAbschließende Worte