In diesem Band werden Probleme, Lösungen und Beispiele der Personalauswahl im internationalen Kontext basierend auf dem aktuellen wissenschaftlichen Kenntnisstand dargestellt und praxisorientiert aufbereitet.

Die gegenwärtige Ist-Situation des Personalmanagements ist durch Wandel gekennzeichnet. Nach wie vor ist in diesem Zusammenhang das Thema der Globalisierung der Märkte in aller Munde. Eine Herausforderung, die sich damit verbindet, besteht in der Auswahl von Personal im internationalen Kontext. So haben personalverantwortliche heute beispielsweise dem Bedarf nach solchen HR-Systemen Rechnung zu tragen, die in verschiedenen Ländern Anwendung finden können, dabei aber gleichzeitig den spezifischen Gegebenheiten in einem bestimmten Land oder einer bestimmten Kultur gerecht werden.Dieser Band wendet sich den Problemfeldern der Personalauswahl im internationalen Kontext zu und ergänzt diese um praxisnahe Lösungsansätze. Dazu beschreibt der Band verschiedene Einflussfaktoren auf die Personalauswahl im internationalen Kontext, vergleicht die Anwendung von Personalauswahlverfahren (z. B. Interviews, Testverfahren, Assessment Center) in verschiedenen Ländern, setzt sich mit Aspekten der Fairness und Akzeptanz der angewandten Verfahren der Personalauswahl in unterschiedlichen kulturellen Kontexten auseinander und verdeutlicht die konkreten Vorgehensweisen bei der Entwicklung und Implementierung internationaler Personalauswahlsysteme.Dieser Band ermöglicht Personalmanagern, Führungskräften und Beratern einen kompakten Überblick über die konzeptionellen Grundlagen, Anwendungsbereiche sowie Maßnahmen der Perso-nalauswahl im internationalen Rahmen sowie die Reflexion eigener Vorgehensweisen auf der Basis des neuesten Kenntnisstands.