Technologische Errungenschaften, demografische Trends und neue Werte verändern die Art, wie wir Arbeit verstehen und organisieren. Davon sind fast alle Unternehmen und viele Zweige der öffentlichen Verwaltung betroffen. Die Erhöhung der Lern- und Innovationsfähigkeit wird in dieser Situation zur zentralen Herausforderung der Organisationsentwicklung, aber ebenso die Klärung von Strukturen, Zuständigkeiten und Abläufen. Dieses Buch enthält 18 Tools, die dabei helfen, Strukturen und Abläufe zu klären sowie Lernen und Innovation in Unternehmen zu ermöglichen. Dazu gehören etwa die Enterprise-Kanban, die Story Map, Rollenverträge, das Cut-the-Crap-Committee, ko-kreative Arbeitsformate oder die Entwicklungsspirale. Die meisten Tools setzen bei der Lenkung und Gestaltung des Unternehmens an. Andere wiederum sind für die Anwendung in Teams gedacht, lassen sich aber problemlos im ganzen Betrieb ausbreiten. Das Buch richtet sich an Führungskräfte wie an Fachleute aus Human Resources und der Organisationsberatung.

Autorentext
Dr. Daniel Marek ist Berater, Trainer und Autor. Er führt in Zürich sein eigenes Beratungsunternehmen für Team- und Organisationsentwicklung (www.danielmarek.ch). Zudem ist er als Dozent an der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) tätig. Daniel Marek verfügt über langjährige Erfahrung als Führungskraft sowie als Leiter von strategischen Organisationsprojekten im Dienstleistungssektor und in der öffentlichen Verwaltung.