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Methoden der Unternehmensentwicklung

  • E-Book (pdf)
  • 257 Seiten
?Das Board of Directors findet in Publikationen der Corporate Governance Forschung stark wachsende Aufmerksamkeit. Allerdings ist ... Weiterlesen
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Beschreibung

?Das Board of Directors findet in Publikationen der Corporate Governance Forschung stark wachsende Aufmerksamkeit. Allerdings ist weitgehend unbekannt wie das Board konkret in Strategie eingebunden ist, insbesondere welche Prozesse damit verbunden sind, wie die Arbeitsteilung mit dem Management funktioniert und welche Einflüsse auf die Boardeinbindung wirken. Daniel Hohmann entwickelt eine Konzeption, welche aus einem Governance Strategieprozess, der Boardeinbindung bzw. Arbeitsteilung mit dem Management sowie den Einflussfaktoren darauf besteht. Diese Konzeption untersucht er anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Großunternehmen.

Dr. Daniel Hohmann promovierte bei Prof. Dr. Thomas Gutzwiller an der Executive School of Management, Technology and Law der Universität St. Gallen. Er arbeitet als Manager für eine international führende Strategieberatung.



Autorentext

Dr. Daniel Hohmann promovierte bei Prof. Dr. Thomas Gutzwiller an der Executive School of Management, Technology and Law der Universitt St. Gallen. Er arbeitet als Manager fr eine international fhrende Strategieberatung.



Klappentext

Unternehmensentwicklung ist ein zentrales Themengebiet der Managementliteratur, welches so lange existiert, wie es Unternehmen gibt, die entwickelt und verändert werden. Daniel Hohmann systematisiert und beschreibt die Vielzahl der verschiedenen Methoden und entwickelt ein einfaches Toolset. In der Literatur ist weitgehend unbekannt, wie die Corporate Governance der Unternehmensentwicklung Zusammenarbeit Board of Directors und Geschäftsführung konkret funktioniert. Der Autor entwickelt ein Model und untersucht dieses anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Großunternehmen, welche Akquisitionen durchgeführt haben. Er zeigt, wie Unternehmensentwicklung organisiert wird, welche Optionen es dabei gibt und leitet Empfehlungen für den schwierigen Balanceakt der Boardeinbindung ab.



Inhalt
?Feld der Unternehmensentwicklung.- Akquisitionen als Instrument der Unternehmensentwicklung.- Rolle des Board of Directors und der Governance Strategieprozess.- Fallstudien.

Produktinformationen

Titel: Methoden der Unternehmensentwicklung
Untertitel: Corporate Governance von Veränderungsprozessen am Beispiel von Akquisitionen
Autor:
EAN: 9783834940834
ISBN: 978-3-8349-4083-4
Digitaler Kopierschutz: Wasserzeichen
Format: E-Book (pdf)
Herausgeber: Gabler
Genre: Management
Anzahl Seiten: 257
Veröffentlichung: 13.09.2012
Jahr: 2012
Dateigrösse: 233.9 MB
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