Beschaffungspolitisches Handeln trägt maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Traditionell versteht sich diese Funktion aber als 'Kostenoptimierer', strategisches Handeln setzt sich nur langsam durch. Dieser Sammelband beleuchtet den gesamten strategischen nachhaltigen Beschaffungsprozess und zeigt anhand praktischer Unternehmensbeispiele auf, wo CSR eine Rolle spielt und welche Lösungsansätze implementiert werden können. Dabei werden nicht nur ökologische und soziale Gesichtspunkte in der Beschaffer-Lieferanten-Beziehung, sondern auch effizientes Lieferanten-Auditing besprochen. Zahlreiche theoretische und praktische Handlungsanweisungen für die erfolgreiche Umsetzung von Nachhaltigkeit in der Beschaffung unterstützen die Umsetzung im Betrieb.

Prof. Dr. habil. Elisabeth Fröhlich studierte Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig Maximilian Universität in München sowie an der Universität zu Köln. Nach ihrer Dissertation zum Thema 'Lieferantenbewertung' setzte sie ihre wissenschaftliche Laufbahn am Seminar von Prof. Dr. U. Koppelmann an der Universität zu Köln fort und beendete 2005 ihre Habilitation zum Thema 'Modellierung von Berufsbildern in der Beschaffung'. Seit Ende 2007 ist Elisabeth Fröhlich Professorin an der Cologne Business School und zeichnet dort verantwortlich für den Bereich Strategisches Beschaffungsmanagement. Seit dem 01.05.2013 leitet sie als Präsidentin der CBS die Hochschule. Sie arbeitet in zahlreichen wissenschaftlichen Gesellschaften und Verbänden, unter anderem engagiert sie sich im Regionalverband Köln des BME e.V. im Vorstand sowie ist Vorsitzende des wissenschaftlichen Beirats des Instituts für Nachhaltiges Management. Ihre aktuellen Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenfeldern Nachhaltiges Supply Chain Management, Qualifizierung im Einkauf sowie im strategischen Lieferantenmanagement. Organisatorische und personellen Herausforderungen eines 'agilen Einkaufs' bilden einen weiteren Forschungsschwerpunkt.

Zukunftsweisendes Thema Best-Practice Lösungen Theoretischer Handlungsrahmen erleichtert Unternehmen die konkrete, erfolgreiche Umsetzung im eigenen Unternehmen Versteht Beschaffung als nachhaltige Ausrichtung eines Unternehmens Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Prof. Dr. habil. Elisabeth Fröhlich studierte Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig Maximilian Universität in München sowie an der Universität zu Köln. Nach ihrer Dissertation zum Thema Lieferantenbewertung setzte sie ihre wissenschaftliche Laufbahn am Seminar von Prof. Dr. U. Koppelmann an der Universität zu Köln fort und beendete 2005 ihre Habilitation zum Thema Modellierung von Berufsbildern in der Beschaffung. Seit Ende 2007 ist Elisabeth Fröhlich Professorin an der Cologne Business School und zeichnet dort verantwortlich für den Bereich Strategisches Beschaffungsmanagement. Seit dem 01.05.2013 leitet sie als Präsidentin der CBS die Hochschule. Sie arbeitet in zahlreichen wissenschaftlichen Gesellschaften und Verbänden, unter anderem engagiert sie sich im Regionalverband Köln des BME e.V. im Vorstand sowie ist Vorsitzende des wissenschaftlichen Beirats des Instituts für Nachhaltiges Management. Ihre aktuellen Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenfeldern Nachhaltiges Supply Chain Management, Qualifizierung im Einkauf sowie im strategischen Lieferantenmanagement. Organisatorische und personellen Herausforderungen eines agilen Einkaufs' bilden einen weiteren Forschungsschwerpunkt.

Inhalt
Vorwörter.- 1. CSR und strategisches Beschaffungsmanagement: ein theoretischer Rahmen.- 2. Die Rolle eines nachhaltigen Beschaffungsmanagements in einer integrierten Supply Chain.- 3. Risikosteuerung durch nachhaltiges Beschaffungsmanagement.- 4. CSR in Lieferanten-Beschaffer-Beziehungen.- 5. Besondere Herausforderungen nachhaltiger öffentlicher Beschaffung.- 6. Implementierung eines Handlungsleitfadens für ein nachhaltiges Beschaffungsmanagement.- 7. Implementierung einer Nachhaltigen Beschaffungsstrategie.- 8. Demand Shaping: Nachhaltige Bedarfe realisieren in der Lebensmittelindustrie.- 9. Nachhaltige Produktentwicklung: Innovationskraft der Lieferanten nutzen.- 10. Nachhaltige Lieferantenaudits/Lieferantenbewertung.- 11. Supplier Code of Conduct: CSR und Vertragsgestaltung mit Lieferanten.- 12. Nachhaltige Beschaffung in Entwicklungsprojekten.