Die fünfte, vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage der "Controlling-Konzepte"
bietet wieder eine Fülle konstruktiver und zukunftsweisender Beiträge. Für die unterschiedlichen Anforderungen des Controlling werden schnell umsetzbare Lösungen präsentiert.

Herausgeber und Autoren sind renommierte Praktiker und Wissenschaftler, die sich seit vielen Jahren intensiv mit Controlling-Konzepten und -Werkzeugen im Umsetzungsprozess beschäftigen. Wichtige Inhalte des Buches sind:

Strategisches Controlling - Leitbildcontrolling als Denk- und Steuerungskonzept - Unternehmensbewertung - Wertorientiertes Controlling - Marktorientierte Steuerung mit Hilfe der Prozesskostenrechnung - Operative Performance-Messung im Shareholder-Value-Konzept von Henkel - Wertmanagement des Bayer-Konzerns - EVA-Konzept im Heraeus-Konzern - Quo vadis Vertriebscontrolling ? - IT-gestütztes Prozessmanagement - Controlling-Software im Mittelstand - Strategisches und operatives Controlling im E-Commerce - Strategische Steuerung mit der Balanced Scorecard - Instrumente zur ökologisch orientierten Unternehmenssteuerung - Operatives Controlling mit Kostenabweichungsanalysen - DRG-Systeme im Krankenhaus - Risikomanagement-System in der Unternehmenspraxis - Risikomanagement und Risikocontrolling in Industrieunternehmen.

Mit seiner aktuellen und breit gefächerten Thematik richtet sich "Controlling-Konzepte" an Führungskräfte in Unternehmen, Wirtschaftsprüfer, Steuer- und Unternehmensberater. Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling, Wirtschaftsprüfung, Unternehmensrechnung und Unternehmensführung lesen das Buch ebenfalls mit Gewinn.

Controllingtools aus erster Hand

Autorentext

Prof. Dr. Carl-Christian Freidank ist Inhaber des Lehrstuhls für Revisions- und Treuhandwesen der Universität Hamburg. Professor Dr. Elmar Mayer (entpfl.) lehrte Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Rechnungswesen an der Fachhochschule Köln.
Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler und Wirtschaftspraktiker.

Inhalt
Inhaltsübersicht.- Strategisches Controlling Konzept, Werkzeuge, Umsetzung.- Leitbildcontrolling als Denk- und Steuerungskonzept in der Informations- und BIONIK-Wirtschaft.- Eine ganzheitliche Methode der Unternehmensbewertung.- Wertorientiertes Controlling.- Marktorientierte Steuerung mit Hilfe der Prozesskostenrechnung.- Operative Performance-Messung im Shareholder-Value-Konzept von Henkel.- Wertmanagement des Bayer-Konzerns zur Unternehmenssteuerung.- Anwendung des EVA-Konzeptes im Heraeus-Konzern.- Quo Vadis Vertriebscontrolling? Neue Ansätze im Kundenmanagement.- IT-gestütztes Prozessmanagement im Controlling.- Controlling-Software im Mittelstand Beispiele für praxisorientierte Umsetzungen.- Strategisches und operatives Controlling im Rahmen des E-Commerce.- Strategische Steuerung mit der Balanced Scorecard.- Instrumente zur ökologisch orientierten Unternehmenssteuerung.- Operatives Controlling mit Hilfe von Kostenabweichungsanalysen.- Wirkung des DRG-Systems auf die Existenzsicherung eines Krankenhauses.- Die Einrichtung eines Risikomanagementsystems in der Unternehmenspraxis.- Risikomanagement und Risikocontrolling in Industrieunternehmen.- Autorenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.