Moderne Instandhaltung

Die Wettbewerbsfähigkeit einer Firma misst sich an ihrem Leistungspotenzial im Vergleich zu ihren Mitbewerbern. Was macht aber den Unterschied aus zwischen den Besten einer Sparte und denen, die nur "mithalten" können? Warum gelingt es einigen Firmen, sich von den Konkurrenten abzusetzen, wähend andere stets um ihre Existenz kämpfen? Liegt es allein am Produkt und dessen Vertrieb oder an den Maschinen und Anlagen? Natürlich gibt es keine einfachen Antworten auf diese Fragen, ein Patentrezept existiert nicht, so verlockend dies auch wäre. Führende Industrieunternehmen bauen ihre Erfolge auf unterschiedliche Fundamente. Einige Gemeinsamkeiten gibt es trotzdem: erfolgreiche Firmen haben es verstanden, die Interessen der drei am Wertschöpfungsprozess beteiligten Gruppen besser aufeinander abzustimmen als ihre Konkurrenten und sie setzen auf kontinuierliche Verbesserungsprozesse, allen voran auf TPM - Total Productive Maintenance. Conor Troy

Autorentext
Die Firma Conor Troy Unternehmensberatung ist eine spezialisierte Unternehmensberatung im Bereich Operational Excellence & Lean-Management für Kunden aus der Chemie - Pharma und Lebensmittel-Industrie. Wir beraten und begleiten Mittelständler und Konzerne, um Arbeitsprozesse effizienter unter hoher Einbindung der Mitarbeiter gestalten zu können. Mit unseren Kunden pflegen wir eine professionelle und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Wir begleiten unsere Kunden über viele Jahre bei ihrer nachhaltigen Weiterentwicklung. Als mittelständische Unternehmensberatung mit Sitz in Baden-Württemberg zeichnen uns kreative Konzepte aus, die unsere Kunden zusammen- und weiterbringen. Die Lean-Challenge Heidelberg ist nur ein Beispiel und wird von uns im 3. Jahr veranstaltet. Wir bringen Top-Firmen mit Mitarbeitern aus allen Hierarchiestufen zum Thema Operational-Excellence zusammen. Unsere Opex-Academy rundet unser Angebot für effiziente Beratungsprojekte ab und bietet einen integrierten Change-Ansatz durch Qualifizierung für unsere Kunden.

Klappentext

Die Wettbewerbsfähigkeit einer Firma misst sich an ihrem Leistungspotenzial im Vergleich zu ihren Mitbewerbern. Was macht aber den Unterschied aus zwischen den Besten einer Sparte und denen, die nur "mithalten" können? Warum gelingt es einigen Firmen, sich von den Konkurrenten abzusetzen, wähend andere stets um ihre Existenz kämpfen? Liegt es allein am Produkt und dessen Vertrieb oder an den Maschinen und Anlagen? Natürlich gibt es keine einfachen Antworten auf diese Fragen, ein Patentrezept existiert nicht, so verlockend dies auch wäre. Führende Industrieunternehmen bauen ihre Erfolge auf unterschiedliche Fundamente. Einige Gemeinsamkeiten gibt es trotzdem: erfolgreiche Firmen haben es verstanden, die Interessen der drei am Wertschöpfungsprozess beteiligten Gruppen besser aufeinander abzustimmen als ihre Konkurrenten und sie setzen auf kontinuierliche Verbesserungsprozesse, allen voran auf TPM - Total Productive Maintenance. Conor Troy