Business-Analyse

Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren. Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um - Geschäftsstrategie setzen, - Geschäftsfälle definieren, - Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben, - Geschäftsarchitektur optimieren und - Geschäftserfolg bewerten.Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.

Vorwort
Methodischer Leitfaden für die Unternehmenspraxis. Praxisorientiertes Rahmenmodell zum Management-Kreislauf der Business-Analyse. Für Fortbildungszwecke und zum Selbststudium.

Autorentext
Dr. Clemente Minonne ist der Präsident und ein Principal Business Architect der iProcess AG, einer unabhängigen Organisationsberatung mit Sitz in Luzern, welche sich auf die Optimierung der Geschäftsarchitektur (Business Architecture) von Organisationen der Privatwirtschaft und öffentlichen Verwaltungen spezialisiert hat. Daneben ist er als Lehrbeauftragter am Institut für Organisation und Personal der Universität in Bern und weiteren Hochschulen tätig.

Inhalt
Vorwort AbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnisAbkürzungsverzeichnisEinleitungGeschäftsstrategie setzenGeschäftsfall definierenGeschäftsprozesse erhebenGeschäftsanforderungen ableitenGeschäftsarchitektur optimierenGeschäftsfallerfolg bewertenNachwort und Ausblick Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Autor MitwirkendeDas Seminar zum Buch