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Business-Analyse

  • E-Book (pdf)
  • 320 Seiten
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Beschreibung

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Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.

Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um

  • Geschäftsstrategie setzen,
  • Geschäftsfälle definieren,
  • Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben,
  • Geschäftsarchitektur optimieren und
  • Geschäftserfolg bewerten.

Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.



Dr. Clemente Minonne ist der Präsident und ein Principal Business Architect der iProcess AG, einer unabhängigen Organisationsberatung mit Sitz in Luzern, welche sich auf die Optimierung der Geschäftsarchitektur (Business Architecture) von Organisationen der Privatwirtschaft und öffentlichen Verwaltungen spezialisiert hat. Daneben ist er als Lehrbeauftragter am Institut für Organisation und Personal der Universität in Bern und weiteren Hochschulen tätig.

Vorwort
Methodischer Leitfaden für die Unternehmenspraxis. Praxisorientiertes Rahmenmodell zum Management-Kreislauf der Business-Analyse. Für Fortbildungszwecke und zum Selbststudium.

Autorentext

Dr. Clemente Minonne ist der Präsident und ein Principal Business Architect der iProcess AG, einer unabhängigen Organisationsberatung mit Sitz in Luzern, welche sich auf die Optimierung der Geschäftsarchitektur (Business Architecture) von Organisationen der Privatwirtschaft und öffentlichen Verwaltungen spezialisiert hat. Daneben ist er als Lehrbeauftragter am Institut für Organisation und Personal der Universität in Bern und weiteren Hochschulen tätig.



Klappentext

Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.

Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um

  • Geschäftsstrategie setzen,
  • Geschäftsfälle definieren,
  • Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben,
  • Geschäftsarchitektur optimieren und
  • Geschäftserfolg bewerten.

Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.



Inhalt

Vorwort

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Einleitung

Geschäftsstrategie setzen

Geschäftsfall definieren

Geschäftsprozesse erheben

Geschäftsanforderungen ableiten

Geschäftsarchitektur optimieren

Geschäftsfallerfolg bewerten

Nachwort und Ausblick

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Autor

Mitwirkende

Das Seminar zum Buch

Produktinformationen

Titel: Business-Analyse
Untertitel: Konzepte, Methoden und Instrumente zur Optimierung der Business-Architektur
Autor:
EAN: 9783799267434
ISBN: 978-3-7992-6743-4
Digitaler Kopierschutz: Wasserzeichen
Format: E-Book (pdf)
Herausgeber: Schäffer-Poeschel Verlag
Genre: Management
Anzahl Seiten: 320
Veröffentlichung: 13.01.2016
Jahr: 2016
Dateigrösse: 3.5 MB
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