Mit der Organisationsaufstellung ist es möglich, in komplexen Situationen kreative Lösungen zu entwickeln. Sie macht nicht nur die verborgenen, im Hintergrund liegenden Dispositionen eines Unternehmens - oder analog zur Biologie: die Erbsubstanz DNA - unmittelbar erfahr- und einsehbar, sie gibt auch Aufschluss über in sich konsistente Entwicklungen. Noch sind die Möglichkeiten der Aufstellungsarbeit organisationsintern nur zum Teil erschlossen. Es ist nur konsequent, für den Zugang zu implizitem Wissen - wo sich ein Großteil unseres kreativen Potenzials befindet - andere Kanäle einzusetzen als solche, die explizites Wissen vermitteln. Wer sich auf einen solchen Methodenwechsel einlässt, erhält überraschende Einblicke in das 'stille Wissen' (tacit knowledge) seines Unternehmens - und kreiert dadurch zukunftstaugliche Lösungen.

Autorentext
Claude Rosselet, lic. oec. HSG, geboren 1952 in Zürich, ist Inhaber der Firma Inscena Systemische Beratung GmbH in Männedorf (Schweiz). Nach mehrjähriger Tätigkeit in leitenden Funktionen berät er seit 1994 Führungskräfte, Management- und Projektteams sowie Organisationen. Seine internationale Lehrtätigkeit führt ihn an verschiedene Hochschulen und Institute. Er ist Mitglied der Redaktion der Fachzeitschrift 'Praxis der Systemaufstellung' und veröffentlichte zahlreiche Beiträge zur Systemischen Aufstellungsarbeit in Managementkontexten. Außerdem ist er Gründungsmitglied und ehemaliger Vorstand des 'Internationalen Forums für Systemaufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten (infosyon) e.V.'.