Die vorliegende Dissertation entstand neben meiner Tätigkeit am Institut für Produktionstechnik GmbH (ifp). Besonders danken möchte ich Herrn Professor Dr.-Ing. 1. Milberg, dem Leiter des Lehrstuhis für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb) an der Technischen Universität München sowie des oben genannten Instituts, für die wohlwollende Unterstützung und großzügige Förderung, die entscheidend zur erfolgreichen Durchführung dieser Arbeit beigetragen hat. Dieser Dank gilt auch Herrn Professor Dr.-Ing. G. Reinhart, dem Leiter des Lehrstuhls für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik für seine Unterstützung und die Übernahme des Vorsitzes des Prüfungskommission. Herrn Professor Dr.-Ing. K. Ehrlenspiel, dem Leiter des Lehrstuhls für Konstruktion im Maschinenbau an der Technischen Universität München, danke ich für die Übernahme des Korreferates und die kritische Durchsicht der Arbeit. Mein Dank gilt weiter Herrn Professor Dr.-Ing. Christoph Maier und Herrn Dr.-Ing. Stefan Linner, den Geschäftsführern des Instituts für Produktionstechnik, für die stete Unterstützung und berufliche Förderung sowie die langjährige gute Zusammenarbeit. DarUberhinaus möchte ich allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Instituts und allen Studenten, die mich bei der Erstellung meiner Arbeit unterstützt haben, recht herzlich danken.

Inhalt
1 Einleitung und Zielsetzung.- 1.1 Ausgangssituation.- 1.2 Ziel der Arbeit.- 2 Montage als Teil des Produktionssystems.- 2.1 Einordnung der Montage.- 2.2 Grundlagen der Montagesystemgestaltung.- 2.3 Überblick über bekannte Planungsmethoden und Ansätze.- 2.4 Aufteilung in Planungsphasen.- 2.5 Planungshilfsmittel für ausgewählte Detailaufgaben.- 2.6 Einplanung des Produktionsprogramms.- 2.7 Zeit als planungsbestimmender Faktor.- 3 Eingrenzung der Planungsaufgabe.- 3.1 Montage mit vielfältigen Einflußfaktoren.- 3.2 Montagestrukturen für komplexe und variantenreiche Produkte.- 3.3 Darstellung der Planungsproblematik und Einordnung der Arbeit.- 4 Erweiterung des Systemmodells und Auswahl eines Planungshilfsmittel.- 4.1 Erweiterung des Systemmodells.- 4.2 Ablaufsimulation als geeignetes Planungshilfsmittel.- 5 Systematische Darstellung ausgewählter Einflußfaktoren.- 5.1 Gestaltung der Vormontage.- 5.2 Personal als zentraler Gestaltungsfaktor.- 5.3 Arbeitsorganisationsform Gruppenarbeit.- 6 Auswirkungen auf die Planung und Planungsbeispiele.- 6.1 Verschiebung des Planungsschwerpunkts.- 6.2 Strukturplanungsbeispiel.- 6.3 Personalplanungsbeispiel.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- 8 Literaturverzeichnis.