Ob eine Strategie die Performance eines Unternehmens nachhaltig zu verbessern vermag, liegt wahrscheinlich weniger an ihrem Inhalt, als an ihrer konsequenten Umsetzung. Mit der von Kaplan/Norton Anfang der 90er Jahre entwickelten Ba lanced Scorecard entstand erstmals ein umfassender Ansatz zur Stratgieumset zung im täglichen Geschäft: Über messbare Ziele fiir die Verantwortungsbereiche der einzelnen Manager soll ihre Führungsarbeit auf die Strategieumsetzung fokus siert werden. Neben der Umsetzung der Strategien im täglichen Geschäft bedarf es jedoch zu sätzlich strategischer Programme. Diese realisieren in konzentrierter Form einzel ne Schlüsselelemente der zukünftigen Strategie. Sie sind in erfolgreichen Unter nehmen stark verbreitet und dürften in der Regel eher mehr zur Strategieumset zung beitragen als die ins tägliche Geschäft integrierten Massnahmen. Zur Abwicklung der strategischen Programme kann die Praxis auf die zahlreichen Publikationen zum Projektmanagement zurückgreifen. Was hingegen weitgehend fehlt, sind methodische Hilfestellungen zur Defmition und Grobplanung der für die Strategieumsetzung notwendigen Programme. Hier setzt die vorliegende Ar beit an. Die Verfasserin erarbeitet in ihrer Dissertation praktisch-normative Handlungsempfehlungen zur Definition und Planung von Strategieumsetzungs programmen. Nach einer umfassenden Einführung in die Thematik wird in Kapitel V das von der Verfasserin entwickelte heuristische Verfahren zur Definition und Planung von Programmen zur Strategieumsetzung dargelegt. Die Beschreibung der in den einzelnen Schritten durchzuführenden Arbeiten ist konkret und verständlich. Zahl reiche Checklisten und Hinweise erleichtern dem Praktiker die Arbeit. In Kapitel VI wird die Definition undPlanung von Programmen zur Strategieumsetzung in einem international tätigen Handels- und Dienstleistungskonzern geschildert. Das Anwendungsbeispiel hilft zusätzlich, das Vorgehen zu verstehen.

Zur Sicherstellung des langfristigen Erfolgs eines Unternehmens bedarf es nicht nur durchdachter Strategien, sondern vor allem einer konsequenten Strategieumsetzung.

Christine Lanner entwickelt eine Methodik, die bei Definition und Planung von Programmen zur Strategieumsetzung Unterstützung bietet. Mit Hilfe des Verfahrens können die Gefahren eines Scheiterns von Strategien reduziert und die Erfolgsaussichten verbessert werden. Praktisch-normative Handlungsempfehlungen sowie ein Anwendungsbeispiel aus einem international tätigen Handels- und Dienstleistungskonzern geben vor allem Praktikern wertvolle Hinweise für das operative Tagesgeschäft.

Autorentext

Dr. Christine Lanner promovierte bei Prof. Dr. Rudolf Grünig am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Fribourg, Schweiz.

Klappentext

Christine Lanner entwickelt eine Methodik, die bei Definition und Planung von Programmen zur Strategieumsetzung Unterstützung bietet.

Inhalt
Inhaltsübersicht.- I. Einleitung.- 1. Problemstellung und Relevanz des Themas.- 2. Zielsetzung der Arbeit.- 3. Wissenschaftstheoretische Positionierung.- 4. Forschungsmethodik.- 5. Aufbau der Arbeit.- II. Die Strategieumsetzung als wesentliches Subsystem des strategischen Managements.- 1. Überblick über das Kapitel.- 2. Strategisches Management.- 3. Strategieumsetzung.- 4 Bezugsrahmen der Strategieumsetzung und Einordnung der eigenen Arbeit.- 5. Zusammenfassung.- III. Erfassung von Literaturaussagen zur Strategieumsetzung.- 1. Überblick über das Kapitel.- 2. Grundsätzliche Überlegungen zur Erfassung der Literaturaussagen.- 3. Erfassung der Literaturbeiträge nach den Aussagekategorien der praktisch-normativen Betriebswirtschaftslehre.- 4. Zusammenfassung.- IV. Expertenbefragung zur Strategieumsetzung.- 1. Überblick über das Kapitel.- 2. Ziel der Expertenbefragung und methodisches Vorgehen.- 3. Resultate der Expertenbefragung.- 4. Zusammenfassung.- V. Heuristisches Verfahren zur Definition und Planung von Programmen zur Strategieumsetzung.- 1. Überblick über das Kapitel.- 2. Umschreibung des zu entwickelnden Verfahrens.- 3. Grundlagen des zu entwickelnden Verfahrens.- 4. Heuristisches Verfahren zur Definition und Planung von Programmen zur Strategieumsetzung im Überblick.- 5. Beschreibung der Verfahrensschritte im einzelnen.- 6. Zusammenfassung.- VI. Definition und Planung von Programmen zur Strategieumsetzung in einem international tätigen Handels- und Dienstleistungskonzern.- 1. Überblick über das Kapitel.- 2. Ausgangslage der V-Holding vor Beginn des Strategieprojektes und Ablauf der Strategieformulierung.- 3. Das Vorgehen zur Definition und Planung der strategischen Programme.- 4. Zusammenfassung.- VII. Schluss.- 1. Überblick über das Kapitel.- 2.Zusammenfassende Beurteilung.- 3. Ausblick auf Ansatzpunkte für weiterführende Forschungen.- Anhang I: Schriftliche Anfrage um ein Expertengespräch.- Anhang II: Interviewverzeichnis.- Anhang III: Interviewleitfaden.- Anhang IV: Zusammenfassung der wichtigsten Kernaussagen der Experten.