Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen

Unternehmenskrisen werden häufig zu spät erkannt und es wird ihnen oft zu lange nicht entgegengewirkt. Systeme strategischer Früherkennung, die frühzeitig auf Krisenentwicklungen hinweisen können, sind in der Praxis immer noch wenig verbreitet. Christina Welsch bietet neue Einblicke in die Herausforderungen der strategischen Früherkennung von latenten Krisen. Sie erweitert und operationalisiert die bisherigen Erkenntnisse zu organisationaler Trägheit, indem sie ein Merkmalsmodell entwickelt und Ausprägungen bestimmt, die auf erhöhte Trägheitskräfte hinweisen. Die Autorin deckt dadurch neue Wirkungszusammenhänge auf, die die Wahrnehmung schwacher Signale und die Einleitung von Gegenmaßnahmen beeinflussen und so die rechtzeitige Reaktion auf latente Unternehmenskrisen behindern.

Vorwort
Neue Einblicke in die Herausforderungen der strategischen Früherkennung von latenten Krisen

Autorentext
Dr. Christina Welsch promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Krystek am Lehrstuhl für Strategisches Controlling an der Technischen Universität Berlin.

Zusammenfassung
Christina Welsch bietet Einblicke in die Herausforderungen der strategischen Früherkennung von latenten Krisen und operationalisiert die bisherigen Erkenntnisse zu organisationaler Trägheit, indem sie ein Merkmalsmodell entwickelt und Ausprägungen bestimmt, die auf erhöhte Trägheitskräfte hinweisen.

Inhalt
Kontext, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- Unternehmenskrisen und ihre Früherkennung.- Organisationale Trägheit.- Merkmale von trägen Unternehmen und die Wirkung auf strategische Früherkennung.- Empirische Untersuchung organisationaler Trägheit und strategischer Früherkennung.- Reflexion organisationaler Trägheit und Ausblick.