Strategisches Multiprojektmanagement

Die DurchfUhrung strategischer Vorhaben wird in der Unternehmenspraxis zunehmend in Form strategischer Projekte vollzogen. In diesem Zusammenhang treten facetten reiche und höchst unterschiedliche Problemfelder auf, denen von Seiten der Unter nehmenspraxis wie auch der Betriebswirtschaftslehre begegnet werden muss. In die sem Zusammenhang wird die Forderung aufgestellt, dass die UntemehmensfUhrung durch eine sinnvolle und methodisch geprägte Planung und Kontrolle der Projekte eines Unternehmens unterstützt werden sollte. Dabei wird zunehmend auf die Thema tik des Multiprojektmanagements verwiesen. Dieses Themenfeld selbst ist nicht neu artig, sondern wurde in der Betriebswirtschaftslehre bereits aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Eine Analyse der bestehenden Erkenntnisse zeigt jedoch, dass insbesondere die Verbindung von Multiprojektmanagement und strategischer Unter nehmensfUhrung bisher vernachlässigt wurde. Diese Ausgangssituation nimmt mein Schüler Christi an Kunz zum Anlass, in seiner hier vorliegenden Dissertationsschrift eine ganzheitliche, durch generelle Aussagen gestützte und zudem strategisch geprägte Konzeption eines Multiprojektmanagements zu kreieren. Er stützt seine überaus aktuellen und interessanten AusfUhrungen dabei auf eine sehr breite Literaturbasis, die im Rahmen des Themengebietes als vollständig bezeichnet werden kann. Nach einer einfUhrenden Problematisierung des Gegenstandsbereichs wird der Kontext der Konzeptionsentwicklung dargestellt. Hierbei erfolgt eine Aufbereitung der bishe rigen in der einschlägigen Literatur vorhandenen Erkenntnisse. Auf diesem inhalt lichen Sockel aufbauend entwickelt Herr Kunz den Rahmen seiner Konzeption und leitet die fUr den weiteren Verlauf der Untersuchung bedeutsamenElemente problem orientiert ab. Der an dieser Stelle geschaffene konzeptionelle Rahmen ordnet dabei die einzelnen Aufgabenfelder eines Multiprojektmanagements sinnvoll an und ermöglicht eine Systematisierung von bestehenden und neuen Erkenntnissen im Gesamtzusam menhang der Monographie.

Autorentext
Dr. Christian Kunz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg.

Klappentext

Strategische Vorhaben werden in Unternehmen zunehmend in Form von Projekten durchgeführt. Durch die sich daraus ergebende Vielzahl strategisch relevanter Projekte wird die Unternehmensführung mit völlig neuen Anforderungen konfrontiert, die über das bisher bekannte Projektmanagement hinausgehen.

Christian Kunz präsentiert die allgemein anwendbare und umfassende Konzeption eines strategischen Multiprojektmanagements. Im Mittelpunkt seiner Überlegungen stehen insbesondere die Zusammenstellung von Projektportfolios, die notwendigen Kontrollvorgänge sowie die Organisationsstrukturen. Neben den theoretischen Erkenntnissen werden auch neuartige methodische Möglichkeiten des Multiprojektmanagements aufgezeigt.

Inhalt
1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Konzeption.- 2.1 Kontext der Konzeptionsentwicklung.- 2.2 Entwicklung der Konzeption.- 3 Multiprojekt-Konfiguration.- 3.1 Konzeptionelle Gestaltung.- 3.2 Horizontale Konfiguration von Projektportfolios.- 3.3 Vertikale Konfiguration von Projektportfolios.- 3.4 Dynamische Aspekte.- 4 Multiprojekt-Priorisierung.- 4.1 Konzeptionelle Gestaltung.- 4.2 Methoden der Projektbewertung.- 4.3 Verfahren zur Interdependenzanalyse.- 5 Multiprojekt-Kontrolle.- 5.1 Konzeptionelle Gestaltung.- 5.2 Multiprojekt-Monitoring.- 5.3 Multiprojekt-Review.- 5.4 Multiprojekt-Wissensmanagement.- 6 Strukturierung des Multiprojektmanagements.- 6.1 Organisationsformen strategischer Projekte.- 6.2 Gestaltung der Multiprojekt-Führungsorganisation.- 6.3 Anpassung der primären Unternehmensorganisation.- 6.4 Multiprojekt-Informationssystem.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.