Wenn auf einer Baustelle Termine nicht eingehalten werden, Pannen sich häufen oder das Budget überschritten wird, hat dies oft zwischenmenschliche Ursachen. Neben dem technischen Wissen entscheidet der Führungsstil von Bauleitern, Architekten und Betriebsinhabern über Erfolg oder Misserfolg einer Bauunternehmung. Das richtige Führungsverhalten verbessert die Zusammenarbeit mit Auftraggebern und Subunternehmern, löst und vermeidet Konflikte und führt das Team zum größtmöglichen Erfolg. Praxisorientiert vermittelt dieses Fachbuch die relevanten Grundlagen der Führung, Kommunikation und Teamentwicklung und bereitet auch Studierende der Fachrichtung Bauwesen auf ihre zukünftigen Führungsaufgaben vor. In der 3. Auflage wurde Kapitel 1 um Lean Management und Kapitel 2 um Lean Leadership ergänzt. Kapitel 5 Kommunikationsmethoden wurde erweitert um die Moderationstechnik Six thinking hats und die Entscheidungstechnik Nutzwertanalyse. Kapitel 6 Change Management wurde aktualisiert und ergänzt um ein Beispiel zur Einführung von Lean Management.

Die praxisnahe Vorbereitung auf alle zwischenmenschlichen Führungsaufgaben im Bauwesen Gut geeignet für den Einsatz in der Lehre: Die Wichtigkeit des Themas wird zunehmend auch bei Dozenten erkannt und verstärkt vermittelt Mit vielen Beispielen, Tipps und Erläuterungen von Fachbegriffen

Autorentext

Dr. Brigitte Polzin ist promovierte Sozialwissenschaftlerin und selbstständige Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung, Training, Business Coaching und systemisches Coaching. Zudem ist sie freiberufliche Dozentin für Change Management und Leadership an einer Hochschule. Die Industrie 4.0-Thematik weckte ihr Interesse für Agilität und seit 2017 ist sie Scrum Master I sowie Prince2 Agile zertifiziert. Dipl.-Ing. Herre Weigl ist Bauingenieur der Fachrichtung Spezialtiefbau. Er ist Projekt- und Oberbauleiter mit umfangreicher Projekt- und Führungserfahrung im Bauwesen. Er ist u.a. Experte für Bodenvereisungen, Baumanagement, und Lean Management.

Inhalt

Einleitung.- Management und Führung.- Der Performance Manager als Führungskraft.- Teams zum Erfolg führen.- Kommunikation.- Kommunikationsmethoden.- Change- und Transformation Management.- Konflikte und Konfliktmanagement.- Fair Management.