Wenn auf einer Baustelle Termine nicht eingehalten werden, Pannen sich häufen oder das Budget überschritten wird, hat dies oft zwischenmenschliche Ursachen. Neben dem technischen Wissen entscheidet der Führungsstil von Bauleitern, Architekten und Betriebsinhabern über Erfolg oder Misserfolg einer Bauunternehmung. Das richtige Führungsverhalten verbessert die Zusammenarbeit mit Auftraggebern und Subunternehmern, löst und vermeidet Konflikte und führt das Team zum größtmöglichen Erfolg. Praxisorientiert vermittelt dieses Fachbuch die relevanten Grundlagen der Führung, Kommunikation und Teamentwicklung und bereitet auch Studierende der Fachrichtung Bauwesen auf ihre zukünftigen Führungsaufgaben vor. Die 2. Auflage wurde im Hinblick auf den Einsatz des Werkes in der Lehre überarbeitet.

Die praxisnahe Vorbereitung auf alle zwischenmenschlichen Führungsaufgaben im Bauwesen Gut geeignet für den Einsatz in der Lehre: Die Wichtigkeit des Themas wird zunehmend auch bei Dozenten erkannt und verstärkt vermittelt Mit vielen Beispielen, Tipps und Erläuterungen von Fachbegriffen Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Dipl.-Ing. Herre Weigl ist Bauingenieur der Fachrichtung Spezialtiefbau. Als Experte für Bodenvereisung/Bodenstabilisierung publiziert er zu diesen Themen in Fachzeitschriften und hält praxisorientierte Vorträge auf Fachkongressen und an Hochschulen. Herre Weigl ist Team- und Oberbauleiter und verfügt über vielfältige Führungs- und Projekterfahrungen im In- und Ausland. Dr. Brigitte Polzin ist Sozialwissenschaftlerin mit betriebswirtschaftlichen Zusatzausbildungen in Controlling und Qualitätsmanagement. Sie arbeitet als Organisationsentwicklerin sowie Dozentin und Trainerin für Change Management und Mitarbeiterführung. Als Beraterin begleitet sie OE-Projekte von der Ist-Analyse bis zur Einführung in die betriebliche Praxis. Dabei setzt sie auf einen methodisch fundierten sowie ganzheitlichen und kommunikativen Ansatz: In Zusammenarbeit mit den Beteiligten werden Vorgehensweisen und Maßnahmenpläne zur Umsetzung von vorgegebenen Zielen erarbeitet und umgesetzt.

Inhalt
Einleitung.- Management und Führung.- Teamleitung.- Kommunikation.- Kommunikationsmethoden.- Konflikte und Konfliktmanagement.- Change Management.- Fair Management.