Strategisches Kompetenzmanagement dient als Bindeglied zwischen Unternehmenszielen und dem Personalmanagement. Es hilft den Verantwortlichen, einen Überblick über die im Unternehmen aktuell vorhandenen und künftig benötigten Kompetenzen zu erhalten und damit eine verlässliche Grundlage für die Personalplanung zu gewinnen. Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) spielt dieses Kompetenzmanagement eine zentrale Rolle bei der Bewältigung des demografischen Wandels und der langfristigen Personalentwicklung. Der Band stellt Verfahren und Instrumente für die Einführung von Kompetenzmanagement vor, die auf KMU zugeschnitten sind und mit überschaubarem Aufwand umgesetzt werden können.

Vorwort
Kompetenzmanagement für KMU Verfahren und Instrumenete zur Einführung von Kompetenzmanagement

Autorentext

Brigitte Geldermann war Leiterin des Bereichs Weiterbildung beim Fortbildungsinstitut Berufliche Bildung (f-bb).

Inhalt
Welchen Nutzen hat Kompetenzmanagement für KMU? Bausteine eines Kompetenzmanagements Unternehmensspezifischer Kompetenzkatalog Rollenprofile Kompetenzbestand: Mitarbeiterprofile und Kompetenzmatrix Erfassen verborgener Kompetenzen Instrumente des Kompetenzmanagements Instrumente zur Firmenanalyse Instrumente zur Ermittlung von Rollenprofilen Instrumente zur Erhebung des Kompetenzbestands Instrumente zur Analyse des Kompetenzbestands Personalprozesse im Kompetenzmanagement Personalauswahl Personaleinsatz Teambesetzung Mitarbeitermotivation und -bindung Weiterbildung Nachfolgeplanung und Wissensweitergabe Einführung von Kompetenzmanagement im Unternehmen Fazit und Ausblick