Geradezu inflationär wird der Begriff Strategie mittlerweile in fast allen Lebensbereichen eingesetzt, um einer Idee oder einem Plan Bedeutung zu verleihen. Selbst in der Managementlehre wie auch in der Unternehmenspraxis besteht oftmals Uneinigkeit über den Inhalt von strategischem Management, sodass die gemeinsame Arbeit an strategischen Themen äußerst schwierig wird. Mit welchen Systemen, Konzepten und Werkzeugen kann man als Unternehmen oder Abteilung dem Phänomen Zukunft begegnen? Diese Fragen beantwortet das Buch von Bidjan Sobhani, Geschäftsführer der DRK Kliniken Berlin | Erziehung und Bildung GmbH. Die Grundkonzepte und Ansätze von strategischem Management werden praxisorientiert erläutert, diskutiert und mit Praxisbeispielen aus Krankenhausunternehmen illustriert. Das Werk vermittelt neben den klassischen Strategiekonzepten auch die modernen Theorien aus der Komplexitätswissenschaft und Systemtheorie. Der Leser lernt die vielschichtigen Voraussetzungen für das erfolgreiche Bestehen in einer ungewissen Zukunft kennen und entwickelt auf dieser Basis strategisches Denken und Handeln.

klassische Strategiekonzepte und moderne Theorien

Autorentext
Herausgeber der Schriftenreihe: Heinz Naegler

Inhalt
Was ist Erfolg? Bedeutung von Unternehmensbildern Aspekte der Planung Strategie als Fit-Konzept Mission und Leitbild Strukturierung der Umwelt Marktsegmentierung und Geschäftsfelder Geschäftsfeldanalyse n. PORTER Stakeholder-Value versus Shareholder-Value Anspruchsgruppen-Analyse Analyse des fernen Umfelds Was ist ein Unternehmen? Erfolgsmessung Balanced-Scorecard Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens Konzept der Kernkompetenzen Von Fit zu Stretch Produktlebenszyklus Portfolio-Management Diversifikation und Konzentration Regelbrecherstrategien Strategie und Komplexität Entscheidungsfindung in komplexen Systemen