VII Geleitwort Im Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit steht der erfolgreiche Versuch, zwischen den vielfaltigen Prozessen des Unternehmungswandels einerseits, der Führungskräfteentwicklung andererseits einen Zusammenhang darzustellen. Eingebettet in das St. Galler Management-Konzept wird zunächst über zeugend ein System zur Gestaltung des Erfolgsfaktors "Managementpotential" abgeleitet. Sodann wird schlüssig analysiert, wie bei gleitendem, aber auch bei radikalem Wandel das Managementpotential der Unternehmung zu gestalten ist, wie die Anforderungen zu ermitteln und die Qualifikationen zu entwickeln sind. Die anwendungsnahen, vielfältigen Ergebnisse der Untersuchung können der Praxis der Führungskräfteentwicklung zahlreiche Anregungen und Hilfe stellungen bieten. Zudem interessiert das Buch im Aus- und Weiterbildungs bereich von Hochschulen. Wilfried Krüger IX Vorwort Vorwort Vor dem Hintergrund zunehmender Komplexität und Dynamik der Umfeld veränderungen und den damit einhergehenden Veränderungen innerhalb der Unternehmung steigen die Anforderungen an das gesamte Humanpotential einer Unternehmung. Zum zentralen Erfolgsfaktor wird dabei das Management potential. Die vorliegende Arbeit versucht, das vielfältige Spektrum aufzuzeigen, das Anforderungen und Qualifikationen der oberen Führungskräfte einer Unternehmung heute und in Zukunft bestimmt.

Managementpotential erfolgreich nutzen

Autorentext

Dr. Bibi Hahn promovierte am Lehrstuhl von Professor Dr. Dr. h.c. Knut Bleicher der Universität St. Gallen. Sie nimmt derzeit an einem Nachwuchsführungskräfteprogramm eines internationalen Chemie-Konzerns teil.

Klappentext

Mit zunehmender Komplexität und Dynamik der Umfeldveränderungen und den damit einhergehenden Veränderungen innerhalb der Unternehmung steigen auch die Anforderungen an das Mitarbeiterpotential, wobei dem Management eine besondere Bedeutung zukommt.
Auf der Basis unterschiedlicher Theorien der Managementforschung und des Personalwesens entwickelt Bibi Hahn ein offenes und flexibles System zur Planung des Einsatzes von Führungskräften. Ausgehend von der Notwendigkeit der Bewältigung von Wandlungsprozessen arbeitet die Autorin situationsspezifische Anforderungsprofile für Führungskräfte heraus und zeigt ein Spektrum möglicher Alternativen zur Entwicklung von Führungskräftequalifikationen auf. Durch Beispiele aus der Praxis wird außerdem die Aufmerksamkeit auf die Potentialeinschätzung und -aktivierung von Führungs- und Führungsnachwuchskräften gelenkt.

Verzeichnis: Auf Basis unterschiedlicher Theorien aus Managementforschung und Personalwesen entwickelt B. Hahn ein offenes und flexibles System zur Planung des Einsatzes von Führungskräften. Sie erarbeitet situationsspezifische Anforderungsprofile für Führungskräfte und zeigt Alternativen zur Entwicklung von Führungskräftequalifikationen auf.

Inhalt
Grundlegung System zur Gestaltung des Managementpotentials Gestaltung des Managementpotentials zur Bewältigung von Wandlungsprozessen