Betriebliches Gesundheitsmanagement bedeutet, die Gesundheit der Mitarbeiter/-innen als strategischen Faktor in die Strukturen und Prozesse der Organisation einzubeziehen. Die Leistungsverdichtung der vergangenen Jahre induziert einen Anstieg der arbeitsplatzbezogenen Anforderungen an das Krankenhauspersonal. Diese gestiegenen Belastungen in Verbindung mit der multifaktoriellen Verknappung der Nachwuchskräfte lassen den motivierten und gesunden Mitarbeiter zur Schlüssel-Ressource für den stationären Sektor werden. Das Buch gibt einen auf das stationäre Setting fokussierten Überblick über die Säulen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements: Verhaltensprävention, Verhältnisprävention und Systemprävention. Darüber hinaus werden Potenziale und Optionen aufgezeigt. Die Autoren zeichnen sich durchweg durch Führungserfahrung, Praxisnähe und fachliche Expertise aus. Dem Mitarbeiter im Krankenhaus wird mit dem vorliegenden Werk ein aktuelles Themengebiet fundiert, kompakt und prägnant dargestellt.

Mitarbeiter-Motivation als Schlüsselqualifikation für wirtschaftlichen Erfolg

Autorentext
mit Beiträgen von: J. Bauer, M. Bauer, M. Bliesener, J. Eikamp, M. Friedrich, R. Happach, A. Hoff, M. Hoppenrath, K. Jänig, M.H. Kirschner, A. Krämer, M. Nebendahl, A.-F. Popov, L. Prüfer-Krämer, H. Pütz, C. Schmidt, K. Schmidt, G. Schüpfer, R. Streich, C. Thüsing, T. Tirilomis, B. Veitl, R.M. Wäschle, G. Wild, D. Zimmermann

Inhalt
Basiswissen Gesundheitsmanagement (u.a. Aufgaben, Instrumente, Ziele, politische Einbindung, rechtlicher Rahmen, etc.) Verhaltensprävention (u.a. Burn out, Innere Kündigung, Sucht, Neuro-Enhancement, etc.) Verhältnisprävention (u.a. Arbeitsschutz, Arbeitsplatzergonomie, Individualisierte Gesundheitsprofile, Alternsgerechtes Arbeiten, etc.) Systemprävention (u.a. Demographie, Generation Y, Feminisierung, Personalentwicklung, Human Ressource Management, Life-balanced Führung, etc.) Potenziale des Gesundheitsmanagements (u.a. Mitarbeiter gewinnen, binden und halten, Leistungsfähigkeit durch Entlastung, Delegation und Substitution, Dienstplanmodelle, Arbeitszeiten und Faktorisierung, Fehlzeiten, Wiedereingliederung und Retentionsprogramme, etc.