Das Buch ist für alle Führungskräfte geschrieben, die ihre Aufgabe als Profession verstehen. Das Entscheiden unter Unsicherheit, das Entwickeln der natürlichen Autorität sowie das Stärken des eigenen Charismas und Einflussbereichs sind wesentliche Aspekte dieses Ansatzes. Die Erkenntnisse zu Management-Potenzial und Misserfolgsfaktoren geben, verbunden mit den ertragskritischen Management-Kompetenzen, eine transparente Analyse für die Entwicklung von Führungskräften, wie zu Auswahlentscheidungen. Mit den Führungsvignetten werden 38 ganz konkrete Rezepturen beschrieben, die erfolgreiche Führungskräfte praktizieren. Für das Modell des Situativen Führens werden 16 konkrete Anwendungsfelder vorgestellt, in die sich alle erdenklichen Führungssituationen eingruppieren lassen.

Dr. Bernd Wildenmann ist Inhaber und Geschäftsführer der Beratungsgruppe Wildenmann Consulting in Ettlingen. Er verfügt über langjährige, weitgefächerte Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung und der Professionalisierung von Führungssystemen für diverse Branchen, u.a. bei Banken, Versicherungen, in der Industrie und im Einzelhandel.

Dieses Buch widmet sich den klassischen Führungsthemen, insbesondere dem situativen Führen. Innovativ und anschaulich stellt es ein 16-Felder-Modell vor, in das sich alle konkreten und erdenklichen Führungssituationen eingruppieren lassen. Das Entscheiden unter Unsicherheit, das Entwickeln der natürlichen Autorität sowie das Stärken des eigenen Charismas und Einflussbereichs sind wesentliche Aspekte dieses Ansatzes. Angehende Führungskräfte erhalten ebenso wie langjährig Führende viele nützliche Ideen und direkt umsetzbare Handlungsempfehlungen.

Autorentext
Dr. Bernd Wildenmann ist Inhaber und Geschäftsführer der Beratungsgruppe Wildenmann Consulting in Ettlingen. Er verfügt über langjährige, weitgefächerte Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung und der Professionalisierung von Führungssystemen für diverse Branchen, u.a. bei Banken, Versicherungen, in der Industrie und im Einzelhandel.

Inhalt
Führen: An welchen Stellschrauben Sie drehen können.- Arbeits- und Leistungskultur: Entwicklungsstrategien für die Zukunft.- Ertragskritische Faktoren.- Das Führungsmeisterstück.- Situativ führen.- Wertemanagement.- Raus aus der Box: Mit der 180°-Kehre zu Innovationen.