Jeder kennt es, alle spüren es: In Unternehmen und Organisationen wirken unsichtbare Regeln, denen alle unterworfen sind. Aber wie geht man mit Regeln um, nach denen alle handeln, die aber nirgendwo festgeschrieben sind?

Versteckte Systemregeln sind in jeder Organisation und in jedem Unternehmen zu finden. Sie sind meist Ergebnis der Geschichte des jeweiligen Systems und bestimmen in hohem Maße, was in ihm möglich ist und was nicht. Entscheidend ist die Tatsache, dass diese Regeln weder offen kommuniziert oder kritisiert werden noch auf den ersten Blick erkennbar sind. Wie kommt man diesen versteckten Regeln auf die Spur? Wie wirken sie auf das Verhalten einzelner? Bernd Sprenger zeigt, wie Antworten in der systemischen Beratung gefunden werden können. Er erläutert die impliziten Systemregeln verschiedener organisationaler Kontexte, von der Kirche über Familienunternehmen bis zu Universitäten, und beleuchtet Handlungsoptionen für Beratende.

Autorentext

Dr. med. Bernd Sprenger, Facharzt für Allgemeinmedizin, Facharzt für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, war insgesamt 20 Jahre Chefarzt dreier psychosomatischer Kliniken, Ausbilder und Supervisor für ärztliche und psychologische Psychotherapeuten. Zudem war er Ärztlicher Direktor und Klinikgeschäftsführer bei mehreren Gesundheitsunternehmen. Seit 2013 ist er selbstständiger Top-Executive Coach und Organisationsentwickler in Berlin. Details unter: www.bernd-sprenger-berlin.de