Dieses Buch vermittelt einen umfassenden Überblick über Fragestellungen, mit denen Gründer:innen von Startups regelmäßig konfrontiert werden. Die Geschäftsmodelle von Start-Ups weisen dabei zumeist ein signifikantes Wachstums- und Skalierungspotenzial auf und adressieren häufig digitale Zielmärkte. Der Trade-Off zwischen geringem Startkapital und früher Ausweitung der Geschäftstätigkeit bedarf Venture-Capital oder weiterer Finanzierungsquellen. Neben einer Darstellung der vielfältigen rechtlichen Fragen, die sich mit der Wahl einer passenden Rechtsform beginnend bereits ab der Gründung eines Start-Ups stellen und vielfältige Geschäftsvorgänge betreffen, enthält das Buch auch umfassende Hinweise zu Finanzierungsmöglichkeiten für Start-Ups. Daneben sind auch konkrete Vorschläge für eine Geschäftsordnung und andere wichtige Dokumente enthalten. Als umfassender Leitfaden ist das Buch daher ein wertvoller Einblick in rechtliche Fragestellungen, mit denen sich (nicht nur) Gründer:innen von Startups auseinandersetzen sollten.

Liefert umfassende rechtliche Einblicke und Grundlagen Zeigt praxisnahe Hinweise zu Finanzierung und Kapitalquellen Bietet praktische Hilfsmittel und vorschläge für wichtige Dokumente

Autorentext

Dr. Benedikt Quarch ist Unternehmer und Jurist. Er gründete das LegalTech-Unternehmen RightNow, wurde als "Forbes 30 unter 30" ausgezeichnet und gibt verschiedene juristische Fachzeitschriften heraus.

Dr. Dennis Geissler ist Rechtsanwalt und Partner der Kanzlei Ferox Legal, Start-Up Investor und Rechtsberater verschiedener Start-Ups.

Philippa Peters ist Rechtsanwältin und Unternehmerin. Sie gründete das Digitalunternehmen Fides und ist im Vorstand des LegalTech Verbands Deutschland aktiv.

Inhalt

1. Geschäftsidee.- 2. Gründung.- 3. Finanzierung.- 4. Belegschaft.- 5. Geschäftsordnung für GF (insb: Zustimmungspflichtige Geschäfte).- 6. Investor Relations.- 7. Good Governance für Geschäftsführer:innen, etc.- 8. Hilfreiche Tools.- 9. Schutzrechte (Marken, Logos etc.).- 10. AGB.- 11. Websites.- 12. Exit der Gründer:innen.- 13. Worst Case Szenario / Exit-Strategie.