Welche Rolle können Arbeitnehmervertretungen bei der Restrukturierung internationaler Konzerne spielen? Am Beispiel von Automobilherstellern wie VW, GM oder Toyota beleuchtet der Band die Arbeit und die Struktur Europäischer Betriebsräte und verdeutlicht die Spannbreite ihrer Gestaltungsmöglichkeiten.

Autorentext

Ludger Pries ist Professor für Soziologie an der Universität Bochum, Axel Hauser-Ditz und Markus Hertwig sind dort wissenschaftliche Mitarbeiter, Luitpold Rampeltshammer arbeitet an der Universität des Saarlandes.

Inhalt

Inhalt

Vorwort7

1 Einleitung9

2 Stand der Forschung15
2.1 Forschung zu Europäischen Betriebsräten15
2.2 Forschung zu transnationalen Organisationen26

3 Theoretisch-methodischer Rahmen35
3.1 Typologie von Unternehmen und EBRs39
3.2 Erklärungsfaktoren für EBR-Typus und -Wirksamkeit43
3.3 Methodik der empirischen Untersuchung63

Fallstudien in Automobilkonzernen

4 Daimler83
4.1 Das Unternehmen Daimler AG83
4.2 Der Daimler-EBR93
4.3 Zwischenfazit114

5 Volkswagen117
5.1 Der Volkswagen-Konzern117
5.2 Der Europäische Volkswagen-Konzernbetriebsrat131
5.3 Zwischenfazit157

6 PSA Peugeot Citroën163
6.1 Der PSA-Konzern163
6.2 Das PSA Comité de Groupe Européen172
6.3 Zwischenfazit201

7 Renault205
7.1 Der Renault-Konzern205
7.2 Der Renault-EBR215
7.3 Zwischenfazit229

8 Honda233
8.1 Die Honda Motor Co. Ltd. und Honda Europa233
8.2 Die Honda European Communication and Consultation Group (HECCG)245
8.3 Zwischenfazit256

9 Toyota Motor Europe (TME)261
9.1 Die Toyota Motor Corporation (TMC) und Toyota Motor Europe (TME)261
9.2 Toyota European Forum (TEF)277
9.3 Zwischenfazit297

10 Ford of Europe301
10.1 Das Unternehmen Ford of Europe301
10.2 Der Europäische Ford-Betriebsrat (EFB)316
10.3 Zwischenfazit337

11 General Motors341
11.1 Das Unternehmen General Motors (GM)341
11.2 Der Europäische Betriebsrat bei GM351
11.3 Zwischenfazit373

12 Zusammenfassung und Ausblick - Eurobetriebsräte als transnationale europäische Institution?377
12.1 Organisationsmuster und Typen von EBRs380
12.2 Der organisational fit zwischen EBR und Unternehmen383
12.3 Institutionelle und Stammland-Effekte389
12.4 Entwicklungsverläufe und einschneidende Ereignisse393
12.5 Akteursstrategien und die Bedeutung von Persönlichkeiten397
12.6 Regulierungswirksamkeit und Output 400

Literatur405
Quellen421
Tabellen422
Abbildungen423
Abkürzungsverzeichnis424
Anhang425