Wandel bestimmt die Wirtschaft. Aber obwohl die meisten Unternehmen die Notwendigkeit des Wandels erkennen, scheitern viele am Transformationsprozess bzw. an den damit verbundenen Widerständen. Change Management mutiert dann zum Krisenmanagement, das die Veränderungen entweder verlangsamt oder versanden lässt.

Arnaldo Cacaci rückt die Widerstände gegen Veränderungen in den Mittelpunkt seiner Überlegungen. Sein Ziel ist es, präventiv tätig werden zu können, und die zentrale Frage lautet: Wie lässt sich die Wahrscheinlichkeit, dass entwicklungshemmende Widerstände gegen geplanten Wandel auftreten, auf ein Minimum reduzieren? Sein Präventionskonzept basiert auf einer interdisziplinären Analogiebildung, die sich dreier Disziplinen der Medizin bedient, nämlich der Genetik, der Anti-Aging- und der Immunforschung. Der Autor formuliert dabei keinen neuen Ansatz zum Change Management, sondern erweitert das vorhandene Konzept um wichtige Perspektiven.

Autorentext
Dr. Arnaldo Cacaci promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist derzeit als Geschäftsbereichsleiter bei der Deutsche Papier Vertriebs GmbH, einem Unternehmen der PaperlinX Gruppe (Australien), tätig.

Inhalt
Stabilität versus Wandel - oder - Das darwinistische Prinzip der Märkte.- Das Antlitz der Resistenz.- Einflussfaktoren des Wandels.- Determinanten der Handhabung von Widerständen.- Die professionelle Change-Arena ein System der Prävention.- Schlußbetrachtung und Ausblick.