Dieses Buch beschreibt innovative und etablierte Methoden von Veränderungsprozessen

Dieses Buch bietet innovative Tipps und praxisgerechte Vorgehensweisen für Führungskräfte, Changemanager und Personalmanager, die ihr Handwerkszeug erweitern, die eigene Perspektive verändern und ein breites Spektrum an Möglichkeiten für Wachstums- und Entwicklungsprozesse nutzen möchten. Für den persönlichen Einsatzbereich hält dieses Buch ebenfalls eine Vielzahl von Anwendungsmöglichkeiten parat.

Was passiert, wenn man Design Thinking, Business Model Canvas, Künstliche Intelligenz, User Experience, Virtual Reality, Data Science, Employer Branding, New Work, Storytelling, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Scrum, Prozess- und Projektmanagement, Balanced Scorecard, Gamification, Ikigai, Kaizen und Kanban mit Systemischem Coaching kombiniert und auf Veränderungsprozesse von Menschen, Teams und Organisationen anwendet? Dieses Buch stellt einen interdisziplinären Werkzeugkastenmit Methoden und Instrumenten aus diesen unterschiedlichen Themen bereit.

Interviews mit Expertinnen und Experten zu jedem der 18 Themen bieten zusätzliche Perspektiven und Anregungen aus der Praxis für die Transformation und Führung von Teams, Abteilungen und Organisationen in Umbruchssituationen und auch für sich persönlich im Sinne von Selbstcoaching.

Vielfältige Anregungen und Übungsmöglichkeiten

In diesem Buch finden berufstätige Menschen, die sich bereits in Veränderungsprozessen befinden oder sich selbst insbesondere mit Blick auf berufliche Fähigkeiten weiterentwickeln wollen, Anregungen und Übungsmöglichkeiten. Es richtet sich damit sowohl an Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, an Führungskräfte und die Beschäftigten in HR-Abteilungen und in der Personalentwicklung wie auch an Coaches, Berater und Trainer.

Stellt zahlreiche Methoden und Werkzeuge für Transformation vor Zahlreiche Interviews mit Expertinnen und Experten aus der Praxis bieten zusätzliche Perspektiven Enthält innovative Tipps und praxisgerechte Vorgehensweisen für Führungskräfte und Changemanager

Autorentext
Andreas Steffen wurde 1973 in Berlin geboren und beschäftigt sich beruflich seit über 20 Jahren mit Veränderung und Potenzialentfaltung.

Nach den Positionen als Geschäftsführer eines Forschungszentrums, Innovationsmanager, Kommunikations- und Unternehmensberater arbeitet er freiberuflich als systemischer Coach für private Personen und Menschen in Organisationen. Bereits seit 1996 hat sich das Thema Veränderungen anstoßen und begleiten durch seinen Berufsweg gezogen: Impulse für Veränderungen geben und Potenziale erschließen, Transformation begleiten und Abläufe neu denken, Wissenschaft und Praxis zusammenbringen, Modernisierung anstoßen, moderieren und kommunizieren, dadurch Innovationen schaffen und dabei stets die beteiligten Menschen im Blick behalten. Projekt-, Team- und Einzelcoaching wie auch Storytelling gehörten dabei immer wieder zu seinem Handwerkszeug. Mit zehn Jahren hat sich Andreas Steffen Autogenes Training beigebracht und Mentales Training später in vielen Sportarten genutzt. Neben seiner Arbeit als Coach, Trainer, Mediator und Moderator interessiert sich der Betriebswirt für Yoga, Qigong und Meditationstechniken, er schreibt und liest gerne, treibt Sport und wandert.

Klappentext
Dieses Buch bietet innovative Tipps und praxisgerechte Vorgehensweisen für Führungskräfte, Changemanager und Personalmanager, die ihr Handwerkszeug erweitern, die eigene Perspektive verändern und ein breites Spektrum an Möglichkeiten für Wachstums- und Entwicklungsprozesse nutzen möchten. Für den persönlichen Einsatzbereich hält dieses Buch ebenfalls eine Vielzahl von Anwendungsmöglichkeiten parat.
Was passiert, wenn man Design Thinking, Business Model Canvas, Künstliche Intelligenz, User Experience, Virtual Reality, Data Science, Employer Branding, New Work, Storytelling, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Scrum, Prozess- und Projektmanagement, Balanced Scorecard, Gamification, Ikigai, Kaizen und Kanban mit Systemischem Coaching kombiniert und auf Veränderungsprozesse von Menschen, Teams und Organisationen anwendet? Dieses Buch stellt einen interdisziplinären Werkzeugkasten mit Methoden und Instrumenten aus diesen unterschiedlichen Themen bereit.
Interviews mit Expertinnen und Experten zu jedem der 18 Themen bieten zusätzliche Perspektiven und Anregungen aus der Praxis für die Transformation und Führung von Teams, Abteilungen und Organisationen in Umbruchssituationen und auch für sich persönlich im Sinne von Selbstcoaching.

**Der AutorAndreas Steffen** beschäftigt sich beruflich seit über 20 Jahren mit Veränderung und Potenzialentfaltung. Nach den Positionen als Geschäftsführer eines Forschungszentrums, Innovationsmanager, Kommunikations- und Unternehmensberater arbeitet der gebürtige Berliner freiberuflich als systemischer Coach für private Personen und Menschen in Organisationen.

Inhalt
Vorwort.- 1. Warum es dieses Buch gibt?- 2. Einführung: Querverbindungen herstellen mit Strategie und Design.- 3. Prozessmanagement: Bitte zunächst analisieren, dann erst optimieren.- 4. Design Coaching: Cool, kreativ, konkret oder Quatsch.- 5. Es wird einmal: Storytelling als Werkzeug der Veränderung.- 6. User Experience: Wie viel UX versteckt sich im Coaching?- 7. Employer Branding für uns selbst.- 8. Kanban: Alles auf eine Karte.- 9. Klassisches Projektmanagement für Veränderung und Zufriedenheit.- 10. Scrum: Agilität für mehr Innovation.- 11. Ein Geschäftsmodell für uns selbst.- 12. Merh als nur eine Rückenlehne: Gesund mit Veränderungen umgehen.- 13. Ein guter Tag: Veränderung und Verbesserung mit Kaizen.- 14. Wie eine Balanced Scorecard für Veränderungen nützlich sein kann.- 15. Fakten für die Kristallkugel: Data Science und Coaching.- 16. Haben Sie bereits Ihr Ikigai gefunden?- 17. New Work für und mit sich selbst.- 18. Virtuelle Realitäten im echten Leben.- 19. Bauchgefühl 5.0: Sind wir bald Roboter?- 20. Die Zukunft ausprobieren mit richtig echten Menschen.- 21. Mehr oder weniger am Ende: Gedanken zum Abschluss.- Verzeichnisse.