Damit das "Wundermittel" agiles Projektmanagement sein Ziel nicht verfehlt, muss auch das Controlling dieser Projekte entsprechend ausgerichtet sein. In den letzten Jahren wurde eine Reihe von neuen Methoden, Prozessen und Werkzeugen entwickelt, um agile Projekte effizient zu managen und abzuschließen. Dieses Buch stellt das Konzept des agilen Projektmanagements und seine wichtigsten Controllinginstrumente vor. Durch zahlreiche Praxisbeispiele erhalten Sie unmittelbar einsetzbare Empfehlungen für das eigene Projektcontrolling. So können Sie die Zielsetzung gemeinsam erarbeiten, auf Veränderungen im Projektablauf flexibel reagieren und damit die Erfolgsaussichten deutlich erhöhen. Inhalt: - Agiles Projektmanagement: Bedeutung, Elemente und Erfolgsfaktoren - Projektcontrolling: Instrumente in klassischen und agilen Projekten - Steuerung von selbstorganisierten Projektteams - Produktportfoliomanagement durch szenariobasierte F+E-Budgetallokation - Digitale Rentabilität: Wie misst man den ROI von Digitalisierungsinitiativen? - Agiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Kernelemente, Skillset und Toolset - Projektziele mit OKR und LEGO® SERIOUS PLAY® "spielend" setzen und erreichen - Hybrides Projektmanagement: Analoge und digitale Medien und Spaces optimal nutzen - Change Management in Projekten: Komplexität gemeinsam bewältigen - Führung in Projekten ohne Weisungsbefugnis

Autorentext

Andreas Klein

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Klappentext

Je umfangreicher und komplexer Projekte sind, desto größer ist die Gefahr, dass der zeitliche oder budgetäre Rahmen gesprengt wird. Um jederzeit den Überblick zu behalten, ist ein gut funktionierendes Projektcontrolling unumgänglich. Dieses Fachbuch bietet Ihnen konkrete Hilfestellung für das Projektcontrolling und zeigt sowohl bewährte als auch innovative und agile Methoden und Instrumente auf. Wie Prozesse und Ressourcen auf Kurs bleiben, ist ebenso Thema wie die Beurteilung von Projekten anhand von Kennzahlen und der Einsatz von EDV-Kenntnissen. So können Projektcontroller mögliche Risiken identifizieren, rechtzeitig gegensteuern einen wichtigen Beitrag zum Projekterfolg leisten. Inhalt: - Agiles Projektmanagement: Bedeutung, Elemente und Erfolgsfaktoren - Projektcontrolling: Instrumente in klassischen und agilen Projekten - Steuerung von selbstorganisierten Projektteams - Produktportfoliomanagement durch szenariobasierte F+E-Budgetallokation - Digitale Rentabilität: Wie misst man den ROI von Digitalisierungsinitiativen? - Agiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Kernelemente, Skillset und Toolset - Projektziele mit OKR und LEGO® SERIOUS PLAY® "spielend" setzen und erreichen - Hybrides Projektmanagement: Analoge und digitale Medien und Spaces optimal nutzen - Change Management in Projekten: Komplexität gemeinsam bewältigen - Führung in Projekten ohne Weisungsbefugnis

Inhalt
Kapitel 1: StandpunktExperten-Interview zum Thema "Controlling agiler Projekte"Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteAgiles Projektmanagement: Bedeutung, Entwicklung, Elemente und ErfolgsfaktorenProjektcontrolling: Instrumente in klassischen und agilen ProjektenSteuerung von selbstorganisierten Projektteams: Grundlagen, Kennzahlen, PraxisbeispielKapitel 3: Umsetzung & PraxisProduktportfoliomanagement durch szenariobasierte F+E-BudgetallokationDigitale Rentabilität: Wie misst man den ROI von Digitalisierungsinitiativen?Agiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Kernelemente und SkillsetAgiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Das ToolsetProjektziele mit OKR und LEGO1 SERIOUS PLAY1 "spielend" setzen und erreichenKapitel 4: Organisation & ITHybrides Projektmanagement: Analoge und digitale Medien und Spaces optimal nutzenChange Management in Projekten: Komplexität gemeinsam bewältigenFührung in Projekten ohne WeisungsbefugnisKapitel 5: LiteraturanalyseLiteraturanalyse zum Thema "Controlling agiler Projekte"Stichwortverzeichnis