Das strategische Beschaffungsmanagement gewinnt durch reduzierende Fertigungstiefen und eine Vielzahl von Risiken an Relevanz. Portfolios bieten die Möglichkeit, eine bestmögliche Kombination geeigneter Maßnahmen zu identifizieren. Das Buch beschreibt und analysiert erstmals umfassend die 30 wichtigsten Beschaffungsportfolios hinsichtlich ihrer Anwendungsgebiete, strukturellen Ausgestaltung und empirischen Fundierung. Außerdem wurde ein Referenzmodell entwickelt. Es ermöglicht, auf der Basis von Einsatzgrund, Datenlage und weiteren Faktoren, das geeignetste Portfolio auszuwählen. Kritisch betrachtet werden auch die generellen Nachteile von Portfolios, die zusätzlich Ansatzpunkte für Optimierungspotenziale bieten.

Darstellung und Analyse der wichtigsten Beschaffungsportfolios Referenzmodell zur Auswahl eines geeigneten Portfolios Optimierungspotenziale in der Lieferantenbewertung

Autorentext

Prof. Dr. Andreas Jonen lehrt unter anderem Beschaffungscontrolling, strategisches Controlling und Merger & Acquisitions an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Mannheim. Seine Forschungsschwerpunkte sind Digitalisierung und Ethik im Beschaffungscontrolling und strategisches Projektcontrolling.

Inhalt
Grundlagen.- Aufbau, Aufgabe und Ablauf von Beschaffungsportfolios.- Relevante Beschaffungsportfolios.- Kritik an Portfolios.- Referenzmodell zur Auswahl eines geeigneten Beschaffungsportfolios.- Wege zur Optimierung der Verwendung von Portfolios.