IT-Controlling bedeutet Dienstleistung. Es unterstützt Existenz- und Arbeitsplatzsicherung durch Gewinnerzielung. Das Buch zeigt, wie es geht. Ausgehend von einem bewährten Leitbildcontrolling-Konzept werden systematisch die für das IT-Controlling relevanten Gesichtspunkte vorgestellt. Ein Buch zum Lernen, Vergleichen und Nachschlagen, für Studenten und Praktiker gleichermaßen.
Dies Werk gilt mit seinem geschlossenen IT-Controlling-Konzept inzwischen als das Standard-Werk schlechthin. Es wird in Hochschulen und Seminaren als praxisgerechte Grundlage nachdrücklich empfohlen. Nachvollziehbar für die Praxis wird die Darstellung durch geeignete Beispiele aus bedeutenden Unternehmen. Übungsaufgaben und eine Übungsklausur bieten insbesondere den studierenden Lesern eine Absicherung des Lernerfolgs.

Ausgereiftes Wissen für Studium und Praxis Das einzige als Lehrbuch konzipierte Werk zum Thema Die gesamte Breite des IT-Controllings in der notwendigen Tiefe und vor allem Praxisnähe Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Prof. Dr. Andreas Gadatsch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsinformatik, an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Er hat langjährige Erfahrung als Berater, Projektleiter und IT-Manager.
Prof. Dr. Elmar Mayer ist seit vielen Jahren Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Rechnungswesen, an der FH Köln. Er ist Autor zahlreicher Controlling-Standardwerke. Der erste Lehrstuhl für Controlling und Rechnungswesen in Deutschland wurde von ihm entwickelt.

Klappentext

IT-Controlling bedeutet Dienstleistung. Es unterst;tzt Existenz- und Arbeitsplatzsicherung durch Gewinnerzielung. Das Buch zeigt, wie es geht. Ausgehend von einem bew;hrten Leitbildcontrolling-Konzept werden systematisch die f;r das IT-Controlling relevanten Gesichtspunkte vorgestellt. Ein Buch zum Lernen, Vergleichen und Nachschlagen, f;r Studenten und Praktiker gleicherma;en. Dies Werk gilt mit seinem geschlossenen IT-Controlling-Konzept inzwischen als das Standard-Werk schlechthin. Es wird in Hochschulen und Seminaren als praxisgerechte Grundlage nachdr;cklich empfohlen. Nachvollziehbar f;r die Praxis wird die Darstellung durch geeignete Beispiele aus bedeutenden Unternehmen. ;bungsaufgaben und eine ;bungsklausur bieten insbesondere den studierenden Lesern eine Absicherung des Lernerfolgs.

Inhalt

Leitbildcontrolling-Konzept für die IT.- Zielformulierung, Zielsteuerung, Zielerfüllung.- IT-Controlling-Konzept.- Strategische IT-Controlling-Werkzeuge: Balanced Scorecard.- Portfoliomanagement.- Wertbeitrag der IT.- Operative Werkzeuge: Projektcontrolling.- Kennzahlen.- IT-Sourcing.- IT-Kosten- und Leistungsrechnung.- Deckungsbeitrags- und Prozesskostenrechnung.