Das Buch Projektkompetenz II behandelt die Themen "Projektleitung als Führungskraft" sowie "Projektleitung und Organisation". Der Band ergänzt optimal das Wissensgebiet des Buchs Projektkompetenz I: Methodensicheres Planen und Steuern von Projekten nach IPMA®. Die 28 Kompetenzelemente nach dem internationalen Standard ICB 4.0 und dem Agile Reference Guide der IPMA® bilden die Grundstruktur. Es bildet die Grundlage für die Ausbildung und Zertifizierung im Projektmanagement nach dem vierstufigen Zertifizierungssystem der IPMA®, bietet das kompakte Wissen für die Zertifizierung zum Certified Project Management Associate **IPMA®** Level D und zeigt gleichzeitig das Basiswissen für die Zertifizierungsstufen IPMA® Level C A auf. Sowohl die planungsbasierten wie auch die agilen Arbeitsformen der Projektarbeit und deren Kombination zu hybriden Ansätzen des Projektmanagements werden ausführlich dargestellt. Auch ein unentbehrlicher Leitfaden und eine praktische Arbeitshilfe für die Projektarbeit.

Aus dem Inhalt

Selbstreflexion & Selbstmanagement, Persönliche Integrität & Verlässlichkeit, Kommunikation, Beziehungen & Engagement, Führung, Teamarbeit, Konflikte & Krisen, Vielseitigkeit & Kreativität, Verhandlungen, Ergebnisorientierung, Strategie, Governance, Strukturen & Prozesse, Compliance, Standards & Regularien, Macht & Interessen, Kultur & Werte.

Optimale Ergänzung zum Grundlagenbuch, dem Band Projektkompetenz I: Methodensicheres Planen und Steuern Vollständiger, zeitgemäßer Ansatz nach den IPMA®-Standards, Kompaktwissen Level D, Basiswissen Level C- A Bildet zusammen mit dem Buch Projektkompetenz I die ideale Basis für die Ausbildung/Zertifizierung, Level D bis Level A

Autorentext

Andreas Frick hat mehr als 30 Jahre Erfahrung als Projektleiter, GPM/IPMA®-Trainer und Berater gesammelt. Über zehn Jahre lang führte er die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. als Vorstand, davon viele Jahre als Vorstandsvorsitzender. Alexander Hein und Gregor Mönnighoff verfügen über jeweils mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Projektleitung und sind ebenfalls zertifizierte und akkreditierte Trainer GPM/IPMA®.

Inhalt

Die Projektleitung als Führungskraft.- Selbstreflexion und Selbstmanagement.- Persönliche Integrität und Verlässlichkeit.- Kommunikation.- Beziehungen.- Führung.- Teamarbeit.- Konflikte und Krisen.- Vielseitigkeit und Kreativität.- Verhandlungen.- Ergebnisorientierung. Die Projektleitung und die Organisation.- Strategie.- Governance.- Compliance.- Macht und Interessen.- Kultur und Werte.