HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden. Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE Inhalte: - Gründe für eine neue HR-Organisation - Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle - Das agile Reifegradmodell - Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten - Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation - Mögliche HR-Organisationen der Zukunft - Den eigenen Reifegrad bestimmen - Viele Best-Praxis-Beispiele Praxisbeiträge: - Axel Springer - Avira - cosee - DATEV - Deutsche Telekom - Hettich - Hypoport - metafinanz - Ministry Group - OTTO - Robert Bosch - SAP - sipgate - Unity Media

Autorentext
Prof. Dr. Stephan Fischer ist Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung an der Hochschule Pforzheim. Dort lehrt er im Bachelor BWL/PM und im Master »Human Resources Management« und forscht als Direktor des Instituts für Personalforschung. Praktische Erfahrungen sammelte er in leitender Funktion in den Bereichen Personal und Beratung. Als wissenschaftlicher Beirat unterstützt er mehrere Unternehmen. Daneben ist er Beirat der Zukunft Personal und leitet die Jury des HR Innovation Awards. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenbereichen der agilen Transformation sowie in der Frage der Nachhaltigkeit im HRM. Zudem wurde er 2017 und 2019 vom Haufe Verlag zu den 40 führenden Köpfen (Kategorie Wissenschaftler) im HR gewählt.

Inhalt
VorwortVorwort der HerausgeberEinleitung Gründe für eine neue HR-OrganisationSteigende Komplexität als TreiberProbleme in der PraxisGründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und TransformationVergleichende Bewertung aktueller HR-ModelleVergleichende Bewertung aktueller Transformation Ein agiles ReifegradmodellDer Kontext bestimmt das ZielbildVier grundlegende AgilitätsfaktorenSechs Dimensionen der agilen OrganisationDrei EbenenFünf ReifegradeUnd was ist mit HR? Die sechs zentralen HR-WertschöpfungsprozesseDarstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heuteDer erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die PersonalrekrutierungDer zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und PersonaladministrationDer dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und AnreizsystemeDer vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und FührungskräfteentwicklungDer fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die PersonaltrennungDer sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation Agile Reifegrade in den HR-OrganisationsmodellenReifegrad 1: Das eindimensionale HR-ModellReifegrad 2: Das zweidimensionale HR-ModellReifegrad 3: Die HRPLUSNET-OrganisationReifegrad 4: Die HR-Hybrid-OrganisationReifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-OrganisationZusammenfassungPraxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne OrganigrammePraxisbeispiel: Unlearn, inspect & adapt @DATEV Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein PlädoyerEin Ausblick in Richtung PraxisEin Ausblick in Richtung TheorieEin gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen Autorinnen und AutorenÜbersicht PraxisbeispieleAbbildungsverzeichnis