Ausgehend von den bisher verwendeten Modellen sowie deren Schwachstellen stellen die beiden Personalentwicklungsexperten neue Lösungen vor. Dabei ist das Buch als Leitfaden zu verstehen: Die Autoren schildern ausführlich die benötigte Aufbau- und Ablauforganisation sowie - eine Ebene tiefer - Rollen (inkl. nötiger Kompetenzen) und Verantwortlichkeiten sowie Prozesse. Außerdem beschreiben sie die Einführung der Corporate Agility Organization als Form visionärer Personalarbeit.

Wertschöpfende Personalmanagementprozesse im Unternehmen umsetzen

Vorwort
HR professionalisieren - Herausforderungen der Personalarbeit meistern

Autorentext
Alcira Granados, Diplompsychologin und Dr. phil., ist Manager bei der Accenture GmbH im Bereich Management Consulting und seit 2010 Leiterin des Themenbereichs HR Analytics. Außerdem ist sie in Lehre und Forschung an der Universität Gießen tätig.
Götz Erhardt ist Senior Executive bei der Accenture GmbH im Bereich Management Consulting, seit 2004 ist er Leiter des Bereichs Organization Effectiveness. Er übt eine Lehrtätigkeit an der Universität Bamberg aus und betreibt Forschung mit der Universität Gießen.

Klappentext

Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor große strategische Herausforderungen. Wie gelingt es, Personalabteilungen so aufzustellen, dass sie diese Aufgabe wirkungsvoll und nachhaltig meistern? Ausgehend von den bisher verwendeten Modellen sowie deren Schwachstellen beschreiben die beiden Organisations- und Personalentwicklungsexperten Alcira Granados und Götz Erhardt neue Lösungen. Die Autoren schildern in diesem praktischen Leitfaden ausführlich die benötigte Aufbau- und Ablauforganisation samt Rollen und Kompetenzen, Verantwortlichkeiten und Prozesse. Mit illustrativen Beispielen beschreiben sie, wie die Corporate Agility Organization als Form visionärer Personalarbeit in der Praxis eingeführt wird.

Inhalt
Das neue Organisationsmodell: Die Corporate Agility Organization
Skill-Management
Implementierung der Corporate Agility Organization
Qualitätsmanagement
Transformationsmanagement
Ein Beispiel: Die Corporate Agility Organization in der Energiewirtschaft